第二章　精益仓储之管理规划

情景导入

在课程开始前，杨老师展示了上节课的物料摆放混乱的仓库与物料摆放整齐的仓库的对比图片。

杨老师：“各位同学，今天我们要来讲讲仓储的管理规划以及如何在规划阶段做到仓储管理精益化。”

小王：“杨老师，我觉得这个内容不需要讲啊。仓储管理有什么可规划的，不就是来料之后收入仓库，生产需要了就发料吗？”

杨老师：“你公司是没有仓储管理规划的培训吗？”

小王：“没有的，新员工进公司就由老员工带着工作，我们自然而然就把事情做完了，感觉没有仓储规划也没什么影响。”

杨老师：“那么，其他的学员公司里都没有仓储规划的培训吗？”

“是的，没有！”学员们异口同声地回答。

杨老师：“那么，物料是怎么摆放的呢？”

小王：“就是随便放。”

杨老师：“做好仓库规划是仓库管理的重要一环。像大家说的，物料随便放，哪有位置就把物料放在哪里，你会发现在一个货架上可能有很多种材料，这样不只是看着不够赏心悦目，而且很容易导致混乱。试想一下，如果把仓库划分区域，甲材料放A区，乙材料放B区，不同规格的放不同货架，这样是不是就一目了然，不管入库还是发料都很方便呀？”

“是的！”学员们异口同声地回答。

杨老师：“那我们来具体讲一讲如何规划仓库。”