引进专家

没错，高管团队有时候会通过探索外部世界来补充自己的内部视角。他们比较喜欢的一种方式是引进专家。有外部专家参与的讨论通常会激发有趣且具有煽动性的对话。对我们自己的全球战略会议进行的调查显示，人们都很喜欢专家。我们邀请他们，以此吸引人们前来参加会议——但这样的演讲有多少能够真正影响战略？你或许可以洞悉某些相关的趋势，但具体应该如何应对？察觉不利趋势显然比应对不利趋势更加容易！

客户经常会要求我们提供各种信息，以了解曾经面临同样挑战的其他行业。但相关讨论最终多半只会得出一些自我安慰的结论，如“我们的行业不一样”。或者“我们在这个行业干了100年了；这个家伙现在竟然想来告诉我们该干什么”。我们经常听到这样的评论——尤其在我们还满头乌发、意气风发之时。为什么会这样？人们往往担心类比或基准可能表明自己可以取得更好的业绩。这意味着目标要定得更高，但这可能导致奖金减少。并非人们不想向其学习。他们通常乐意在私下会面时看到对类比和业绩潜力的解读，只是不希望在更大规模的会议上进行讨论，比如战略办公室或者董事会。

目前的战略决策流程面临的各种困难对你来说算不上什么新鲜事？欢迎加入进来！在接受我们调查的高管中，超过70%的人表示，他们不喜欢战略决策流程，还有70%的董事会成员不相信由此产生的结果。