第三章 人才的获取、任用与企业战略

一、人力资源规划

首先看一下人力资源规划。如图3-1所示，这是一个人力资源规划的模型，人力资源规划包含两个层面的内容：一个是人力资源配置规划，一个是人力资源工作规划。

在企业里，人们对人力资源规划的理解有很多。有一次培训，学员都是人力资源总监，在课堂上，有几位学员这样表达对人力资源规划的理解。

学员1：我理解的人力资源规划就是基于企业的战略以及公司的工作需要，然后由人力资源部对未来企业所需要的人的数量与人的素质能力、类别，做一个预测的工作，这是人力资源规划。

曹老师讲评：是的，你强调了对人的数量、还有人的素质能力要求等所作的一个预测。那么实际上，按照我们的战略规划——比如，我们使用战略规划的三阶段模型：我们今天靠什么吃饭，明天靠什么吃饭，后天靠什么吃饭……有了这个规划之后，再根据我们的业务发展情况，来评估、预计我们到底在不同的阶段分别需要多少人，需要具备什么样能力素质的人，以此为基础做一个人员的配置规划。

学员2：我补充一下，刚才那位学员讲的只是人力资源规划的一部分内容。人力资源规划还包括组织规划，就是我们未来组织架构的一种规划。还有就是我们对应的人力资源管理制度的规划，人力资源相关的费用的规划，等等。其中费用的规划包括员工的薪酬、福利等各项费用的预算。

曹老师讲评：讲得很好，人力资源规划除了做人力资源配置规划以外，它还包含了人力资源工作的规划。为了配合公司战略乃至业务发展的需要，怎么样调整优化组织架构？怎么样优化制度、流程？怎么样完善企业培训？等等。我们所有的人力资源工作的规划都属于人力资源规划，只是其中费用的规划只涉及人力资源相关的费用预算。

作为一个HR总监，一定要有这个规划能力，要能够根据公司的战略和业务发展来指导公司的人力资源规划，以支撑企业战略的实现。