一、企业治理与战略决策

以良好的治理结构来完善企业战略决策，是企业战略的基础。在我们看来，战略首先是一种“面向未来”的价值观和思维方式，其次才是一种长期发展目标和实施目标的方法。假如企业没有充分地了解战略的重要性，或者缺乏好的治理结构，就根本找不到合理的战略决策的方法。

重视战略是文化企业的当务之急。许多文化企业只有项目实践而缺乏战略指导，结果是企业经营经常缺乏前瞻性和计划性，也难以适应产业变动的趋势。文化企业要改变忽视战略的局面。很多小企业的管理者以为，小企业可以不要制定战略。实际上，小企业也需要有个简要的战略规划，假如没有战略规划，就难以在竞争中保障企业的可持续发展。

完善治理结构是企业战略的一个组成部分。治理结构要求通过董事会体现企业所有者的利益、避免内部人控制而损害股东利益、所有股东受到公平对待、企业决策的合理性和有效性、决策与执行之间的衔接、对执行层的监管和考核以及通过发挥企业员工的整体力量以实现企业战略目标等的制度安排和分工合作体系。在目前的国内董事会治理形态中，基本上缺乏明晰与合理的治理结构。多数企业只有个人在决策，实际上还是停留在“个体户”决策的阶段。

具体而言，企业的董事会建设，需要避免执行层人数在董事会中占多数，否则就难以实现董事会的独立性。此外，董事会的多数成员必须具备战略性思维和独立的决策能力，否则，董事会很容易成为摆设。在建设董事会时，应当考虑吸收少数外部具有专业能力和战略决策经验的独立董事，以保障为股东利益着想和平衡内部的决策偏差。

参与制定战略的人员必须具有战略性思维和专业性思维的组合。而战略性思维的特点是注重前瞻性、整体性、综合性以及抽象和具体结合的结构化分析能力。其中，前瞻性是战略性思维的核心要素。由此，企业应当注重吸收其他企业的董事长或者总经理参与董事会，或者参与实际的战略决策。

文化企业的战略决策更需要注重决策流程、必要的时间长度以及不断总结决策经验等等。战略决策关系企业的生死存亡大局，因此，在开展战略决策时一定要努力把简单的问题复杂化，以审慎的态度做全局的分析和判断，不能草率行事。凡是简单化的战略决策，往往都隐藏着过大的风险。