二、把握产业发展趋势

由于文化企业所面对的产业形势处于变化之中，或者说文化产业集群中的各个行业出现了不同的走向，需要文化企业在制定战略目标前予以深思熟虑的考察分析，才能把握市场及行业发展的趋势，避免企业的盲目性，从而保证商业模式的有效性。

首先，应当重视影响企业业务的内、外部因素。受到信息技术、人们生活方式以及国际化等复杂因素的影响，文化产业中的各个产业呈现不断变动的态势。以报纸为例，它受到了互联网和手机内容阅读的影响，阅读者呈现萎缩趋势。以音乐产业为例，随着人们上网热情的提高，网上音乐和无线下载音乐呈扩张态势，而唱片生产则遭遇持续的寒流。把握产业变动，是认清战略局势的必要环节。否则，文化企业就很容易陷入衰落产业之中而只能做徒然的努力。

其次，从战略上思考如何前瞻性地把握产业的发展趋势。文化企业需要加强产业趋势分析，提高产业趋势分析水平。趋势分析不能等同于业务选择，而是在选择业务之前需要对行业内外做全面、深入、细致的研究。道听途说很容易产生误导。文化企业与高技术企业一样，都需要成立自己的产业专门研究机构和产品研发机构。通过研究，总结产业发展规律是很重要的。文化产业领域和日常生活必需品的领域不同，产业变动是一个基本的规律，也要求企业总结其中的规律再予以涉猎。例如，动漫产业的规律是产业链经营，假如企业不具备较强的整合能力，就不要轻易进入该产业。

再次，优秀的文化企业要及时进行选择产业的调整，不能仅仅局限于自己的所谓已有的专业能力。易言之，文化企业需要根据产业的变动来调整自己的主营业务，主营业务调整不能因为自身的专业而予以排除或者排斥。所谓“自己不熟悉的业务不做”中的“不熟悉”是指眼下的不熟悉，不是指企业家永远不可能熟悉。同样，对于熟悉的业务，假如出现市场萎缩的变动和产业趋势向其他某些要素的转向，有时也需要企业考虑是否应当及时退出该产业领域。

此外，产业分析中应当重视了解各类优秀企业的产业选择方法和自身商业模式的创新。实际上，无论是传统产业还是新兴产业，都需要某种能力和方法才能把握得住。例如，国内许多零售超市也做折扣店连锁，但是它们并没有研究沃尔玛等优秀零售企业的商业模式，结果就缺乏竞争力。不过，有些商业模式不是所有企业都可以模仿的，如美国苹果公司所选择的网上下载音乐的商业模式，在中国可能就行不通。但是，网上销售音乐和影视产品，必将是产业经营的一种新趋向，需要国内文化企业进行深入的研究并预作准备。

当然，把握产业趋势也是一种综合性的战略性的思考和分析，需要企业高层做出系统性、及时性的把握，而不是简单化、想当然的推断。