2　为战略执行保驾护航

公司战略规划会议连续开了三天，这次战略规划会议由于人力资源总监徐亮高度重视HR团队的建设与价值发挥，特别是HRBP管理部的成立，HRBP队伍对业务的发展将起到越来越重要的作用，因此大会专门用了一个下午的时间讨论HR对战略的价值与贡献是什么，以及如何发挥HRBP队伍的价值。

徐亮认为，大家只有对HRBP的定位与价值达成一致，后续才能更好地促使HRBP与业务主管合力办成事情，HRBP才能起到支撑业务发展的作用。

经过会议讨论，大家逐步清晰了企业战略与HR工作的关系：根据企业发展战略的要求，人力资源管理制定人力资源战略与执行计划，有计划地对人力资源进行合理配置，采用包括招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列举措调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值。

哲涛想起全球知名人力资源管理咨询专家戴维·尤里奇（DaveUlrich）的话：“HR应从内部运营视角转变为更具战略性的、由外而内的视角，而战略和业务的需要则是人力资源工作活动的起点。”

哲涛觉得很有道理，比如企业的战略是要在新的业务领域拓展并逐步建立竞争优势，那么人力资源战略就要提前寻找、补充、培养这些业务领域的人才，并制定相关的考核、激励措施强化这种优势，这样人力资源就成了落实业务战略的重要抓手，是企业在不确定性环境下所采取的确定性措施。

我们要用人才来决定未来的竞争力，用对人才的持续追求和管理的持续提升来应对不确定的未来，而HR管理者也逐渐从事务管理者成为业务战略的执行者和保驾护航者。

通过讨论，越来越明确HR如何支撑业务战略的实现，大家总结出三个要点：

·人力资源支撑战略是指从HR的角度支撑战略，所以是部分的支撑战略的实现，而不是完全支撑战略的实现。因为HR只能从HR的角度起作用，战略的实现还需要从业务的角度起更多的支撑作用。

·HR要起支撑作用，必须对准战略的诉求和业务的痛点，也就是方向要正确，HR采取这些措施是真正能满足业务需要的。

·HR的解决方案要能够得到贯彻与落实，得到业务主管的认可并帮助解决方案在本业务团队中采用并落地，才能真正取得效果。

坐在一旁的兰洁与皓枫边听边“窃窃私语”，他们共同的心得就是：HR日常从事每一项人力资源管理工作时，都应该思考如何与业务战略连接，如果能够想到与做到这种连接并落到实处，就能够体现人力资源管理的价值。