HRBP是这样炼成的之中级修炼

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7 对时间有耐心，相信积累的力量

6 Enjoy繁杂之事，保持好奇心

5 聚焦、聚焦、聚焦

4 懂得考虑相关利益方的诉求

3 要增强流程意识

2 要对业务着迷

1 把一件事情上下打通，一通则百通

第十五章 HRBP自我提升，永无止境

6 不要只做“语文题”，还要做“数学题”

5 匹配内部客户需求，呈现自身价值

4 HRBP应随身携带的“三板斧”

3 做好一线管理者的HR教练

2 要始终关注工作的有效性

1 打造属于自己的“爆款”

第十四章 HRBP如何呈现自身价值

7 防范劳工风险，确保组织安全运营

6 主动融入“咖啡文化”

5 发挥员工“自媒体”的作用

4 大脑有弹性，才有创新力

3 氛围营造需要业务主管身体力行

2 HRBP要做“环境氛围工程师”

1 通过讲故事去传播核心价值观

第十三章 提升士气，激活队伍

5 在时间节奏上进行激励的创新

4 让职业生涯规划真正发挥作用

3 任职资格，为专业型员工铺设发展基石

2 给“好马”多加几把草

1 识别出团队中的关键人才

第十二章 做好人才的保留与激励

5 复盘是很好的组织与团队赋能

4 最高的境界是用情商来领导

3 搭建一个领导班子，比培养一个领导更重要

2 领导力真的提升了吗

1 以领导发展领导，以行为影响行为

第十一章 发展与提升组织领导力

8 优先做驱动人的事情

7 让新干部能够“策马”跑起来

6 创造“非人”的组织绩效

5 控制个人情绪，就事论事

4 帮助管理者提高“即战力”

3 管理者要会管理“不确定性”

2 怎样衡量干部“好不好”

1 干部主要来源于内部提拔

第十章 辅导干部上岗，提升干部管理能力

7 实现经验的快速共享与复制

6 人才的“奇点”

5 “涓滴效应”：渗透式能力提升

4 有参与感、互动感的学习

3 用互联网的思维培训赋能

2 基于场景的培训赋能

1 “胜任力”是个好抓手

第九章 助力员工的能力提升

5 什么样的绩效结果反馈最有效

4 一个被忽略的群体

3 绩效管理水平低，低在哪

2 绩效考核应该看什么

1 做好绩效管理价值巨大

第八章 提升在岗员工的绩效

5 能力是在战场上练出来的

4 善用新员工的能量

3 新员工QuickWin计划

2 建立新员工“必学必过课程”

1 让新员工快速融入新环境

第七章 辅导新员工上岗

7 看人要看价值点

6 做好人力资源的战略性投放

5 开拓“人才供应”的思路

4 纠正业务主管选人误区

3 “多人面试”的奇特效果

2 “骑马找马”的招聘之道

1 先找到“牛人”

第六章 为业务做好排兵布阵

5 如何鼓励业务部门少用人

4 人才计划要例行化管理

3 建立弹性用工机制

2 预算工作的“五步成诗”

1 做预算为哪般

第五章 做好人员规模的管控

4 建设高效的HR流程

3 帮助组织建立经营管理机制

2 缚住人员膨胀的“长缨”

1 在经营指标与人力指标间架起桥梁

第四章 帮助组织提升绩效

6 组织变革要保证“平稳过渡”

5 建立“项目型+平台型”的组织

4 帮助组织实现权力下沉

3 “尾大不掉”的组织能激活吗

2 组织能力提升的“抓手”

1 什么是组织能力

第三章 塑造与提升组织能力

4 业务主管最感兴趣的人才市场洞察报告

3 HR如何驱动业务成功

2 为战略执行保驾护航

1 参与公司战略规划讨论

第二章 HRBP要为战略做出贡献

2 一个好汉三个帮

1 机遇只给有准备、肯争取的人

第一章 踏上新征程

前言 新征程、新超越、新梦想

导读

版权信息

封面

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版权信息

导读

前言 新征程、新超越、新梦想

第一章 踏上新征程

1 机遇只给有准备、肯争取的人

2 一个好汉三个帮

第二章 HRBP要为战略做出贡献

1 参与公司战略规划讨论

2 为战略执行保驾护航

3 HR如何驱动业务成功

4 业务主管最感兴趣的人才市场洞察报告

第三章 塑造与提升组织能力

1 什么是组织能力

2 组织能力提升的“抓手”

3 “尾大不掉”的组织能激活吗

4 帮助组织实现权力下沉

5 建立“项目型+平台型”的组织

6 组织变革要保证“平稳过渡”

第四章 帮助组织提升绩效

1 在经营指标与人力指标间架起桥梁

2 缚住人员膨胀的“长缨”

3 帮助组织建立经营管理机制

4 建设高效的HR流程

第五章 做好人员规模的管控

1 做预算为哪般

2 预算工作的“五步成诗”

3 建立弹性用工机制

4 人才计划要例行化管理

5 如何鼓励业务部门少用人

第六章 为业务做好排兵布阵

1 先找到“牛人”

2 “骑马找马”的招聘之道

3 “多人面试”的奇特效果

4 纠正业务主管选人误区

5 开拓“人才供应”的思路

6 做好人力资源的战略性投放

7 看人要看价值点

第七章 辅导新员工上岗

1 让新员工快速融入新环境

2 建立新员工“必学必过课程”

3 新员工QuickWin计划

4 善用新员工的能量

5 能力是在战场上练出来的

第八章 提升在岗员工的绩效

1 做好绩效管理价值巨大

2 绩效考核应该看什么

3 绩效管理水平低，低在哪

4 一个被忽略的群体

5 什么样的绩效结果反馈最有效

第九章 助力员工的能力提升

1 “胜任力”是个好抓手

2 基于场景的培训赋能

3 用互联网的思维培训赋能

4 有参与感、互动感的学习

5 “涓滴效应”：渗透式能力提升

6 人才的“奇点”

7 实现经验的快速共享与复制

第十章 辅导干部上岗，提升干部管理能力

1 干部主要来源于内部提拔

2 怎样衡量干部“好不好”

3 管理者要会管理“不确定性”

4 帮助管理者提高“即战力”

5 控制个人情绪，就事论事

6 创造“非人”的组织绩效

7 让新干部能够“策马”跑起来

8 优先做驱动人的事情

第十一章 发展与提升组织领导力

1 以领导发展领导，以行为影响行为

2 领导力真的提升了吗

3 搭建一个领导班子，比培养一个领导更重要

4 最高的境界是用情商来领导

5 复盘是很好的组织与团队赋能

第十二章 做好人才的保留与激励

1 识别出团队中的关键人才

2 给“好马”多加几把草

3 任职资格，为专业型员工铺设发展基石

4 让职业生涯规划真正发挥作用

5 在时间节奏上进行激励的创新

第十三章 提升士气，激活队伍

1 通过讲故事去传播核心价值观

2 HRBP要做“环境氛围工程师”

3 氛围营造需要业务主管身体力行

4 大脑有弹性，才有创新力

5 发挥员工“自媒体”的作用

6 主动融入“咖啡文化”

7 防范劳工风险，确保组织安全运营

第十四章 HRBP如何呈现自身价值

1 打造属于自己的“爆款”

2 要始终关注工作的有效性

3 做好一线管理者的HR教练

4 HRBP应随身携带的“三板斧”

5 匹配内部客户需求，呈现自身价值

6 不要只做“语文题”，还要做“数学题”

第十五章 HRBP自我提升，永无止境

1 把一件事情上下打通，一通则百通

2 要对业务着迷

3 要增强流程意识

4 懂得考虑相关利益方的诉求

5 聚焦、聚焦、聚焦

6 Enjoy繁杂之事，保持好奇心

7 对时间有耐心，相信积累的力量

推荐作者得新书！