认清局势，重构“三观”

杨澜说过，你可以不成功，但你不能不成长。也许有人会阻碍你成功，但没人会阻挡你成长。

年华似水，时间变化无情。随着阅历的增加，我们对事物的认知和态度也相继发生了转变。成长，就是不断将世界观打破重建的过程。

我慢慢意识到，人与人之间有分歧再正常不过，毕竟不同的人有不同的处事方式和世界观。很多事情不通过极端的方法，一样可以完成。说话不要太满，做人不用太傲，欲望和野心不要太强，尤其是当你的实力还无法满足你的野心的时候。

我在工作中遇到过这样一件事情。合作方是一个刚工作不到一年的小孩，因为受到团队氛围和老板做派的影响，由最开始的很好沟通变得咄咄逼人，甚至不分青红皂白，对合作同事恶言相向。出于对原则的坚守，我中止了跟他继续沟通，离开会议室，并告知他：“整理好你的情绪我们再说。”走出去的那一刹那，我突然意识到自己在变化，我能够理解他愤怒的原因、催化剂以及诱因，也能够应对这样的情况。

这让我想起自己刚工作时的那段经历。我突然很想对这个新人讲一句话，可能很现实，甚至会让他的价值观破碎，然而我觉得真正的成长，就是让原本信以为真的价值观在和现实冲撞之后，重建出来新的观念。

如果因为抱着一个观念，被现实冲撞以后就认为无法接受，认为现实世界太虚伪无情而无法适应，那就丧失了成长的机会。

我想告诉他，刚入职场的年轻人，要带着谦虚、投入、好学的心态做事，但是更要带着谦虚谨慎的态度做人。切勿在刚上战场还没有真正开始圈地之前，就被人当了枪子儿，丧失了领地和后续无形的空间与契机。

这很现实。身处职场，很多时候如果你可以换位思考，譬如站在你的领导、合作方、咄咄逼人的资源提供方，还有言行不一的合作伙伴的角度思考问题，你的眼界和觉悟就会变得不一样，你就能有机会参悟很多原本费解的事情。

不要把你与他人的沟通和谈判仅当作你个人与他人的对峙。事实上，很多时候是你们身后的利益团体之间的对抗。

初入职场的人，很多时候没有办法分清楚对峙的双方究竟是两个利益团体还是实实在在的两个人，非常容易受到煽动，用不太客观的态度去解读。当你进入社会，你的老板与你的关系，不再像你的父母、你的长辈和你的老师与你的关系，他们没有那么在意和关注你的利益，甚至还会损害你的利益。

很多有进取心并且有一定管理技巧和手腕的老板，会选择统一价值观，以一致对外的方式来带领下属。在跟利益合作方发生争执时，年轻的员工很容易分不清情绪与事实，从与一件事情的对抗，上升到与一个人、一个团队的对抗。

事实上，抛开公事，私下与合作方并没有任何个人恩怨，却因为无法处理好个人情绪，疏远了关系。

在一家公司做事，首先是项目的利益，即公司雇用一个团队，为实现一个既定目标，要求大家完成和实现什么。其次是个人的成长，不仅包含个人能力，还包括你的资源整合，即人脉资源、行业资源、渠道资源等。最后是老板的利益，很多时候老板的利益与项目的利益容易被拧在一起，其实这并不是完全等价的事情。

初入职场，需要提高分辨能力，看清项目、个人以及上级的出发点与做事动机。不要盲目执行上级所有的指令，要加入主观判断和独立思考，学会高级地处理这几者之间的关系。除非个人恩怨，否则不要轻易因为情绪被煽动等因素而与另一个团队或者个人产生对抗。学会分析每件事情背后的关键原因，不要被人利用，成为他人圈地进军的工具。

职场就像一个小社会，不同阶段会遇到不同的事情、不同的对手以及不同的困境。没有永远的敌人，也没有一成不变的朋友。学会审时度势，弄清每件事情的本质，对事不对人，在服务项目期间适时增强个人势能。每个与你打交道的人未来都可能成为你的同事、上级、合作伙伴、投资方、朋友，也可能是阻碍你前进的绊脚石。

老板不是老爸老妈，也不是老师，别指望他永远包容、帮助和支持你。学会让自己更有价值的同时，更要学会减少和避免被低效能地利用。

三观易碎，可是碎了还可以重建。

看到这里，也许有人会说，这是不是在鼓励我们变得世故圆滑，变成曾经自己最讨厌的人。

这个观点对也不对，讨厌一个人，很大一部分原因是与自我价值观不符，超出或者低于接受范围，无法掌控，更无法驾驭，于是讨厌。如果你尚未经历那么多事，没有在社会沉浮过，谈何情感上的喜欢或者讨厌。

另外，打碎你原本认同的观点，重塑一个新的，它可能会更加复杂、多元，但适用于更多场景。说得具体一点，就是原本的你只能适应单一的思维模式，处理单一的人际关系，如今你拥有多种技能和方式，能够驾驭不同的场合，与不同性格特征的人打交道。你变得世事洞明，可以完全不受世俗影响地去待人。