自序 团队都带不好，做什么新微商！

从风头正劲，到业绩崩塌，微商正在进入一个新时代！

2017年中，曾经红极一时的云集微店不仅收到高达958万元的处罚罚单，甚至直接被腾讯封号。

从2015年2月上线至今，云集微店通过邀请个人注册成为店主，开展微商业务，云集微店的店主已经超过180万人，甚至在2016年12月获得钟鼎创投2.28亿元投资。

在微商行业的野蛮生长中，人们对微商的理解也不断走偏：“实际上就是拉人头，拉人头进来成为代理，平台就会给钱你，卖人头比卖货值钱多了！”

微商领导召集了一批人，却从来没想过带好团队，一心只想着如何裹挟更多的代理进入团队。他们似乎不是在带团队，而是只想着做团伙。最终，团队领导或许能够挣些钱，但大量代理的投资变作竹篮打水，微商团队也由此分崩离析。

云集堪称旧微商时代的集大成者，云集微店的倒塌也昭示了旧微商时代的结束，那个振臂一呼“成为店主/代理，轻松月入万元”，即可吸引大量拥泵的时代，已经一去不复返。

朋友圈刷屏饱受诟病，微商已经告别了“赚钱多、来钱快”的暴利时代。微商行业已经进入新时代，如果我们还沉浸在“拉团伙”中，就要做好被时代淘汰的准备。

如今，很多微商领导开始感到迷惘，他们问我：“为什么微商做不好？到底哪里出了问题？”我问他们到底出了哪些问题，他们立刻滔滔不绝：

制度天天读，还是管不好；

培训周周开，愣是没效果；

奖惩月月发，就是不积极；

目标年年定，总是完不成；

……

整个团队似乎哪里都出了问题，没有一处让人省心。但我想说的是：“团队都带不好，做什么新微商？”

伴随着微商走出野蛮生长、微信朋友圈活跃度逐步下降，微商正在从一个丛林时代走向有序时代。在这样的时代，一群羊再也吃不到草，在微商的新时代，只有一群狼才能有肉吃。

如何带出一支狼性团队？我认为，“人”是关键，只有当我们真正沉入到团队当中，才能调动起每位成员的激情、培养出每位成员的能力，最终在团队化作战中，运用信任机制、系统管理迎接新时代的挑战。

如何面向新微商时代？我认为，我们的着眼点不再局限于外部市场，而应该回归内部团队，借助对团队的系统化管理和培养，在新的团队文化中，拧成一股绳，不断达成一个又一个目标。

面对众多微商领导的迷惘，我决定结合我多年来的从业经验及专业知识，为微商领导们指出新时代的突破之路：想要打造新微商团队，我们要避开哪些误区？又要采取哪些策略？还要借助哪些技巧？本书将一一给你解答！