1.1　项目与项目管理

1.1.1　项目

项目的定义很多，但其内涵和特征是一致的，是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有明确的目的，必须在特定的时间、预算、资源限定范围内，依据规范完成。每个项目都有特别的地方，如时间、地点、内部和外部环境、自然和社会条件等。

美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

例如，以下活动都可以称为一个项目：建造一栋建筑物，开发一项新产品，计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等），策划一次自驾游旅游。

项目具有如下特征：

（1）目标性：项目工作的目标在于得到特定的结果，其结果可能是一种产品，也可能是一种服务，目标贯穿于项目始终。

（2）相关性：一个项目中有很多彼此相关的活动，某些活动在其他活动之前不能启动，而另一些活动必须并列实施。如果这些活动相互之间不能协调地开展，就不能达到整个项目的目标。

（3）独特型：在一定程度上，项目与项目之间没有重复性，每个项目都有独自的特点，每个项目都是唯一的。

（4）周期性：项目要在一个限定的期间内完成，有明确的开始点和结束点。项目管理中需要花费很大精力来保证在预定时间内完成项目任务，并为此指定时间进度计划表。

（5）约束性：每个项目都需要运用各种资源来实施，但资源是有限的，资源成本是项目实施的约束条件。

（6）不确定性：一个项目开始前，应当在一定的假设和预算基础上准备一份计划，但项目实际实施中，外部和内部因素总会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。