第二章　员工健康管理理论

上医医未病之病，中医医欲病之病，下医医已病之病。

——（唐）孙思邈：《备急千金要方·论诊候》

学习目标

通过学习本章，了解健康管理的一般理论，如整体医学理论、健康资本理论、健康效用理论及其他理论，掌握员工健康管理的理论基础，理解健康与生产力、健康与绩效、健康与人力资源管理的关系，进一步把握员工健康管理的理论发展等。

引例

强生关爱员工计划[25]

强生公司（Johnson&Johnson）是美国一家医疗保健产品、医疗器材及药品的制造商，成立于1886年，全球总部位于美国新泽西州的新布朗斯维克。强生集团由全球超过250家的子公司组成，其产品销售遍及170多个国家。

强生将员工视为最宝贵的财富，积极为员工提供职业培训和职业发展机会，并为员工及其家庭提供全方位的关爱计划。

强生认为工作和生活需要平衡发展，公司应该为员工提供整体支持和服务，帮助提高每个人工作和生活的质量，这也体现了我们致力于全方位关爱员工的基本信条。公司内部启动的项目包括：

员工咨询与辅导项目（EAP）

帮助员工及其家属解决个人问题，舒缓心理压力，平衡员工工作和个人生活关系，包括24小时热线、个案咨询、手机彩信服务等多样化的咨询和辅导。

个人健康评估项目

通过在线健康诊断，为员工建立电子健康档案，帮助员工评估自身健康风险。

办公场所健康项目

通过办公室、网络和团体健康促进项目，如健康饮食讲座，帮助员工确保健康和安全，实现“安全生活、安全工作”的目标。

健身服务

部分公司提供办公室健身中心、个人健身培训和运动课程，以满足员工健康需要。

强生公司将员工视为企业的财富，这一观念极大地体现了强生公司以人为本的根本理念。全方位的关爱计划，不仅极大维护了员工生理、心理健康，提升了员工的工作质量及其家庭的生活满意度，也为企业全面发展打下坚实的人力基础。可见，员工健康管理的理论基础及其对企业各方面产生的影响值得深入挖掘。