2.2　成立推行组织

为了有效地推进6S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织—6S推行委员会。推行委员会的组成包括6S委员会、推进事务局、各部门负责人以及部门6S代表等，不同的责任人承担不同的职责。推行委员会职责见表2-4。

为明确各人的责任，企业可以将明确责任的活动办得热烈一点，比如开展一个6S活动宣誓大会，同时，要求各责任人签订责任状（承诺书）。

【范本02】6S管理推行承诺书（部门负责人）

6S管理推行承诺书（部门负责人）

我是华工高理公司部门负责人：

为推动公司现场6S管理，提高我司的内部现场管理水平，在今后6S管理活动中，本人承诺如下。

1.我将带动部门上下，从工作中的每一件小事做起，持之以恒，以达到公司期望6S在96分以上的要求。

2.我将组织本部门主动配合和协助其他部门开展6S工作，与其共求发展。

3.认真遵守和执行公司推行6S管理项目的所有要求，全力配合和支持咨询顾问组及推行小组的推行工作。

4.严格认真执行公司6S管理的各项制度，全力配合和执行推行小组及6S管理专员的要求。

5.每天按6S要求和标准对6S工作自查1次，并记录和通报。

6.每周对部门6S工作自我总结一次，并向全体员工宣导。

7.积极找方法解决6S推行存在的困难，绝对不为失败找借口。

8.如因本部门的6S推行进度而影响全公司的6S管理项目进度，本人将自请处分。

9.如没遵守和执行6S推行小组要求及6S制度， 愿意无条件接受公司的处分。

为塑造一个有华工高理特色，洋溢华工高理公司6S文化的企业形象而携手努力！奋进！

承诺人（签字）：　　　

年　月　日　　　

【范本03】6S管理推行承诺书（推行小组成员）

6S管理推行承诺书（推行小组成员）

我是××公司现场6S项目推行小组成员：

为推动公司现场6S管理工作，提高我司的内部现场管理水平，在今后6S管理活动中，本人承诺如下。

1.我将带动全公司和部门上下，从工作中的每一件小事做起，持之以恒，以达到公司期望6S在96分以上的要求。

2.按时按质推动和执行6S管理项目的各项计划。

3.遵守和执行公司推行6S管理项目的所有要求，全力配合和支持咨询顾问组的推行工作。

4.严格认真执行公司6S管理的各项制度。

5.每周对公司6S工作检查和总结一次，并向全体员工宣导。

6.积极找方法解决6S推行存在的困难，绝对不为失败找借口。

7.如因本人的6S推行进度而影响全公司的6S管理项目进度，本人将自请处分。

8.如没遵守和执行6S推行小组要求及6S制度， 愿意无条件接受公司的处分。

为塑造一个有××公司特色，洋溢××公司6S文化的企业形象而携手努力！奋进！

承诺人（签字）：　　　

年　月　日　　　

【范本04】6S管理项目推行责任状（项目负责人）

6S管理项目推行责任状（项目负责人）

我是化工高理公司部门负责人：

为规范内部管理行为，促进公司内的6S管理全面有力地得到推行和执行，杜绝推行过程中各部门配合和支持行为的随意性和盲目性，提高我司的内部现场管理水平，保证6S管理项目的各要求得以全面正确实施，履行好各部门的职责，根据公司最高管理层定下的本年度内部改善的目标和有关要求，特制定本责任状。本人承诺如下。

1.我将带动部门上下，从工作中的每一件小事做起，持之以恒，以达到公司期望6S在96分以上的要求。

2.我将组织本部门主动配合和协助其他部门开展6S工作，与其共求发展。

3.认真遵守和执行公司推行6S管理项目的所有要求，全力配合和支持咨询顾问组及推行小组的推行工作。

4.严格认真执行公司6S管理的各项制度，全力配合和执行推行小组及6S管理专员的要求。

5.每天按6S要求和标准对6S工作自查1次，并记录和通报。

6.每周对部门6S工作自我总结一次，并向全体员工宣导。

7.积极找方法解决6S推行存在的困难，绝对不为失败找借口。

8.如因本部门的6S推行进度而影响全公司的6S管理项目进度，本人将自请处分。

9.如没遵守和执行6S推行小组要求及6S制度， 愿意无条件接受公司的处分。

总经理（签字）：　　　　　　　　　项目责任人（签字）：

年　月　日