2.3　制订6S推行计划

所谓计划就是预先决定5W1H—做什么（What）、为什么做（Why）、什么时候做（When）、由谁做（Who）、怎么做（How）等。计划是在各式各样的预测基础上订立的，所以并不是所有事情都会按照计划发展。但如果不订立计划，所有的事情就会杂乱无章。因此，如果事情并没有按照计划发展，将来的事态就会与计划中的结果相去甚远。

2.3.1　初次推行计划

初次推行计划是针对那些以前没有开展过任何6S活动的企业而制订。如以下范本所示。

【范本05】华工高理公司6S推行进度计划（甘特图）

华工高理公司6S推行进度计划（甘特图）

2.3.2　循环推行计划

6S推行到一定程度以后，要制订一个循环推行计划（比如说每个季度循环一次），以使6S活动处于不断的良性循环之中，如以下范本所示。

【范本06】6S管理持续推行计划表（每季度一次循环）

6S管理持续推行计划表（每季度一次循环）