第二节　管理团队组建

一、管理团队的含义

现代管理如今越来越重视团队这一概念。管理专家建议重新构建组织，以利于团队工作。董事们正在向公司的管理人员阐述团队工作的重要性，高级管理人员勉励其下属在部门内部要搞好团队工作。21世纪的管理理论研究也必然会围绕着团队展开，正是在这种情况下，你们去组织自己的管理团队进行组织的管理工作才更加有意义。贝尔滨博士的《管理团队》中提到，一支结构合理的团队应该拥有以下八个团队角色，即“公司工人”“董事长”“塑造者”“楔子”“资源调研员”“监听评价者”“团队工人”和“完成者”。

团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。

团队管理基础在于团队，其成员可在2～25人之间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。这里所说的管理团队是指由你们这几位管理者所组建的工作团队，属于交叉性团队。

二、管理团队的组建

你们创立的企业由你们所组建的管理团队进行管理，你们几位团队成员担任的是企业中中高层管理职务，如果分解后还有剩余职务或职位无人担任则可以自行忽略，不再安排。这些职位可以包括总经理、副总经理、市场部经理、研发部经理、财务部经理、物流部经理、人力资源部经理等。