第三节　团 队 任 务

本课程学习团队要求以3～5人进行组建学习团队，领导对小组和成员要进行必要的工作考核，如工作态度、工作分工、完成的质量、团队协作等。团队式学习要求组员个体学习和团队学习相结合，在团队中以个体的独立思考为依托，进行团队交流和讨论。团队学习，这种有机组织本身就可以很好地锻炼学员们的沟通、计划、组织、领导和控制能力，在学习过程中潜移默化地对学习者进行管理能力的塑造。团队在课程学习中的主要工作任务如下。

一、管理你的企业

以你所组建的企业为学习的组织，以管理学原理为学习的要求，管理你的企业主要包括以下工作内容：环境分析与战略制定；计划与目标确立；组织设计（包括结构结构设计、管理人员职务设计、管理人员所在部门的工作职责、重要的管理制度等）。

根据学期时长安排各项工作的完成时间，如环境分析与战略制定（13周）、计划与目标制定（15周）、组织设计工作（17周）。

二、演练你的企业

演练你的企业是指团队在管理企业的过程之中，选择某一方面的管理活动进行细化、达到能表演的境界。

根据学员学习情况，有选择的安排此阶段的工作。如果可以执行的话，一般应安排在学期快结束的时候，如第18周。当然演练你的企业也可以作为期末考试的内容，这个阶段充分体现了学以致用的精神内涵，是从认知学习——理论学习——实践学习的完整体验，这种考核要求较高，需要较多的时间和精力。