前言

我在香港中文大学求学的时候，文化研究系的张历君教授给了我很深的影响。他曾在课堂上与学生们探讨：什么是精英？精英具备哪些特质？

精英一词最早出现在17世纪的法国，意指“精选出的少数人”和“优秀之人”。在4个世纪后的中国，这个词的意义发生了微妙的变化。精英的含义，似乎被更多地阶级化以及物质化了。

如果把精英看作一个阶级，那它一定不是一个“门槛性”的阶级。

经济所划分的阶级是有门槛的。“中产阶级”和“富裕阶级”就有着数据上的明显划分，例如“年收入在×××万元以上”，这就是门槛。

“精英”却有所不同，他们在一个范围内上下波动，不以人的收入、地位为衡量标准。扎克伯格在创办脸书（Facebook）之前就已经是精英了；乔布斯当年即便被苹果公司开除，他也还是属于“精英阶级”。

精英在大体上是类似的。当我们观察精英们的生态时，我们可以看到一些特点。

我们会发现，不同国家、不同文化体系之间，人与人之间的区别特别大。不论是生活习惯、道德体系还是文化思想，都不尽相同。

为什么会产生这样的区别？因为长久以来，底层之间是相互隔绝、彼此不交流的。在古代，交通的不便和文化的独特性让外部交流变得十分困难，人们只能和自己身边的人交流，甚至一辈子都被困在一个地方。我们都知道江南地区有“十里不同调”的说法，这就是一个因为地理隔绝了人们交流的典型例子。哪怕到了互联网如此发达的今天，因为语言和学识的差异，大多数人的交流也仅限于全国范围内。

但精英却恰恰相反。你会发现，精英群体具备高度重合的特征。

比如说，他们接受的是同样类型的教育体系，因为他们基本上就毕业于那100多所大学。虽然各个国家的大学风格总体上差别很大，但顶尖名校的制度却都是类似的，培养出来的学生都具备极强的专业素养、缜密的逻辑思维能力、优秀的英语表达能力、卓越的领导力和团队合作能力。

还比如说，他们凭借资本的流动，可以和来自不同国家和地区的其他精英进行交流与合作。在这种交流中，他们掌握了一套共通的、放之四海而皆准的交流方式，形成了一套被普遍认同的价值观，只有具备这样的能力和技巧，才能帮助他们在频繁的交流和重要的沟通上不断被认可，并持续前行。

这就是为什么我们要从精英的特征来讲起。在精英阶级的多种共通之处中，“具备强大的执行力”正是排在前列的一个普遍特征。如果你希望变得不平凡，那你就需要学会运用这种能力。

提到执行力，你的脑海里一定浮现出了一些具象的概念。很多人会简单粗暴地把执行力归结为行动力：现在就去做某件事。诚然，行动力是执行力体系的关键一环，但我们绝不能错误地把二者画等号。

那么，到底什么样的人，才算是具备高度的执行力呢？

执行力的早期研究者和实践者，霍尼韦尔前任总裁、CEO拉里·博西迪这样定义“执行”一词：“执行，就是目标与结果之间的桥梁。”

具备执行力的人，就是可以搭建起这种桥梁的人——他们总是能准确判断出什么才是值得投入精力的事情，高效、高质地完成任务，并持续保持健康的体魄与心态。

我们在这本书里所探讨的执行力，不是某个单独的方法论，而是一套构筑执行方案的体系。例如，低效能的生活是怎样的？缺乏执行力会有什么样的危害？为什么你的执行力低下？你又该如何成为一个更专注、更冷静、更高效的个体？

希望看完这本书后，你可以得出足够清晰地答案，也希望这本书可以切切实实地帮助你改变自我。