领导要重视和关心每一位员工

现代社会把人才看作最宝贵的资源，一个优秀的人才，或许可以帮助企业实现逆袭。每一个员工都有其独特的品质，如何走进他们的内心，并且据此制定相应的策略，这是企业领导者应该重视的。

用人之前，先学会识人

一个优秀的企业领导者，最重要的是学会用人，而学会用人的第一步，则是学会识人。辨识人才的能力要从早期开始锻炼，因为等企业规模成长到一定程度后，你就没有时间再去学习了。

很多企业的创始人个人能力很强，为公司立下了丰功伟业，并且带着公司走向了世界巅峰，但是他们一生之中始终在劳累，没有时间仔细地寻找人才，培养接班人。直到他们年迈之时，接班人问题依然没有得到妥善的解决，所以他们不得不支撑下去，但是一个人的精力始终是有限的，对公司的掌控能力也会逐渐下降，反而拖慢了公司前进的步伐。中国很多公司就面临着接班人问题，甚至到了刻不容缓的地步。

妥善用人的四个流程

1．以人为本，前提是关注员工

在电影中，我们经常可以看到这样的场景：两军交战期间，将领亲自来到前线看望伤兵，使伤兵感动得涕泪交流。美国哈佛大学梅奥教授主持研究的“霍桑效应”告诉我们，一个人备受额外的关注，其工作绩效会迅速提升。人都渴望得到关注，企业管理也是一样，有时领导的一句表扬，就能给员工带来巨大的力量。

2．领导要亲自了解员工的相关信息

企业领导要对下属员工了如指掌，至少应该掌握以下几方面的信息：

（1）员工的性格是外向的还是内向的，是沉静的还是开朗的。

（2）员工有哪些兴趣。

（3）员工的谈话方式是严肃的还是幽默的。

（4）员工是有远大志向还是胸无大志。

通过这几方面的信息，领导便能够掌握员工的思维模式，更有利于管理。

3．给出合理的工资，让员工没有后顾之忧

如今商业上的竞争非常激烈，其中一个重要的原因就是用工成本的上升。员工们抱怨工作难找，而企业则在感慨用工荒，说白了，就是工资谈不拢。商业社会是非常现实的，企业要么给出高薪资，要么提供好前程，否则很难对员工产生吸引力。

4．权责分明，让员工有章可循

企业要有一套清晰的制度和章程，把各种奖惩制度详细列出来，让员工知道什么能做，什么不能做，这样他们就会朝着正确的方向前进。权责分明的企业就像一支纪律严谨的军队，一级一级的指挥清晰而明确，能够发挥强大的战斗力。企业最忌讳的就是权责不分，一切只凭领导个人好恶，这样的制度只会筛选出一群喜欢拍马屁的人，等到危机来临时，没有人会努力对抗，最后领导变成了孤家寡人。

人的特性是想掌权，获取更多的利益。企业可以给权力或权限设计相应的责任体制、薪酬体制来激励与约束，让每个员工都知道创造什么样的价值就获得什么样的回报，真正体现企业与员工双赢。