中国企业普遍存在的管理问题

企业就像一棵大树，有一定的生长规律，只有给予合适的土壤和水分，再加上精心管理，才能长成参天大树。中国企业的现代化进程时间很短，满打满算不过几十年的时间，虽然发展速度很快，但是和国际顶尖企业相比，我们的管理水平还不够细致，于是就出现了各种各样的问题，这是不可避免的。管理上的不成熟，让中国企业通常存在以下几个问题：

1．管理僵化，不懂变通

管理是一门科学，要与时俱进，及时更新。很多企业在刚刚成立时，就给自己设定了一套管理体系，也取得了很好的成绩，但是随着时间的推进，企业在发展过程中遇到了越来越多的挑战。企业的规模扩张了，管理模式却仍然是粗糙的，一个模式走到底，直到最后走入困境。这是由只会做表面管理，不懂得探索管理的规律造成的，这样的管理必定是流于表面的，企业越庞大，管理体制就会越臃肿、越僵化。在改革开放的大浪潮中，许多公司迅速扩大，又迅速败落，就像烟花一样，在夜空中短暂地绽放了光芒。仔细分析它们失败的原因，我们就会发现，它们大多存在管理上的不足。有的企业规模虽然扩大了，但是骨子里仍然是小作坊的精神，没有及时更新管理流程，这就好比用自行车的车轮去承载一辆汽车，肯定是不合适的。

2．没有设定清晰的经营目标

很多人在做工作计划时，没有清晰的目标，只有一个大概的方向，说白了就是“走一步算一步”。这会给今后的工作带来隐患，员工会发现，自己面对的是一团乱麻，很难执行下去。要记住，做企业需要的是实实在在的计划，有了清晰的计划才方便管理，如果是“嘴强王者”，或是一个“只会做PPT的公司”，就很难获得实质性的提升。

3．团队松散，没有战斗力

企业管理在很大程度上体现为对团队的管理。现代企业当如狼群，每个人要负责专门的事务，各司其职，最后合力完成任务。很多企业不重视团队管理，没有一个明确的价值观，如此员工就很难形成向心力。

4．好高骛远，没有专注力

管理是一个需要长期坚持的事情，偏偏很多企业家不懂这个道理，他们只追求眼前的利益，为此甚至违背自己做人的原则。例如，有的企业在维持主营业务时，总是试图另外寻求盈利点，急于扩张的结果很可能是捡了芝麻，丢了西瓜。本行业地位还没有稳固，就开始觊觎一些高利润的行业，然而经验和资源的缺失，很可能让企业付出沉重的代价。其实，小企业在行业中赢得空间本身已经很不容易了，想要坚守住这个空间，不仅需要持久的坚持，还需要学会判断机会。

5．不肯放权，凡事都想管

很多人都是白手起家的，他们在创业时吃了无数的苦，凭借着强大的韧性坚持了下来，这一点永远值得尊敬。但是生活的苦难也让他们养成了一个很不好的习惯，那就是不信任下属，担心下属的能力不够，给企业带来损失。然而，企业管理讲究的是各司其职，亲力亲为并非任何时候都能奏效。随着企业的成长，企业的业务越来越多，领导就算能力再强，也不会分身之术。这时企业家要做的就是找一个靠谱的经理人，把大大小小的事务都交给他，并且给他足够的权力，而企业家则思考企业的发展远景和怎样更好地组织资源。企业在管理过程中遇到问题是很正常的，即便是一些世界顶尖的大公司，也不能保证在管理上万无一失。关键在于我们能否直视问题，并且从中找到解决的方法。大多数公司在败亡之前，都会出现管理上的乱象，只要能够在管理上推陈出新，不断优化，就能实现基业长青。从过去的失败中总结经验，吸取教训，用以指导现在的行动，这就是学习深度管理的意义所在。