管理兵法:管理水平决定了企业的发展前景

“控制”是企业管理最常见的字眼,包括质量控制、财务控制、生产控制、成本控制等。一般而言,控制就是一种预防机制,企业只有建立完善的预防机制,才能有效防止问题的发生。很多企业在预防机制上普遍缺乏深刻的认识,以致给企业的发展造成了负面影响。


商战经典


博客网的兴起与衰落

2002年,方兴东创建了一个网站,起名为“博客中国”。当时,电视、报纸等传统媒体仍然是人们获取信息的主要方式,博客还是一种新奇的东西,是一个中立、开放和人性化的精选信息资源平台,这种独特的形式迅速获得了人们的认可。博客在中国成立之后,前景一片大好,网站访问量始终保持每月超过30%的增长速度,全球排名一度飙升到60多位,方兴东也被人们称为“中国博客之父”。

2004年,博客网获得了盛大和软银的50万美元天使投资。一年后融资1000万美元,并引发了中国Web 2.0的投资热潮,“博客”一词成为当时中国最火热的概念,Blog、Podcast、RSS、P2P等术语则成为风险投资者们热议的词语。

随后,“博客中国”更名为“博客网”,将目标设定为“全球最大的中文博客网站”,并且宣称“一年超新浪,两年完成上市”。然而,事实证明,方兴东太心急了。短短半年之内,他把员工从40多人扩张至400多人,一大半资金都用在开工资上了,剩下的资金又被分给了视频、游戏、购物、社交等众多项目,通过融资获得的2000万美元很快被挥霍一空。与此同时,博客网的主要竞争对手——新浪却在稳扎稳打,与博客网的快速扩张道路相反,新浪选择了一条更加成熟的道路,它没有急着扩张团队,而是把资金主要集中在产品上,先是推出了新浪博客公测版,接着又推出了新浪微博。一边是人事持续剧烈动荡的博客网,另一边是稳扎稳打的新浪,胜负已经注定了。


管理漫谈

深度管理与中国企业管理发展史正所谓“隔行如隔山”,如果没有从事过相关工作,就不可能对企业管理产生深刻的认识和理解。相比于抽象、烦琐的企业管理,普通人更喜欢关注企业家,例如以厚道示人的雷军,妙语频出的马云,认真务实的任正非,号称“商业教父”的柳传志等。在普通人眼中,这些优秀的企业家们就像一座座大山一样高不可攀。

不可否认,企业家们确实很有能力,然而经营企业不是靠耍嘴皮子就能完成的,它需要依靠实实在在的管理和经营。可以说,管理才是企业的基石。如果你只是公司里的一个小职员,你需要提升的是技术水平;但是当你成为一家巨头公司的领导者时,你最需要掌握的是管理的学问。一个人的管理水平越高,能够发挥的作用就越大。如果管理水平不够,那么就会给企业的发展造成负面影响。

中国人是最乐于学习的,也是最善于学习的,我们向所有值得敬佩的对手们学习先进的管理经验。如果按照国家来划分的话,中国人这些年学习过的管理方式主要有日式管理、美式管理、德式管理。日式管理的典型特征是制度至上、等级森严;美式管理则注重团队合作,推崇个人英雄主义;而德式管理强调严谨,重视理性。这些管理模式都取得过良好的效果,它们是美、日、德等老牌资本主义国家经过长时间的摸索而做出的经验总结。这可以说是中国企业的第一次管理革命。

然而,随着社会的发展,人们逐渐发现,虽然国外的管理方式很先进,但是不一定适合自己。我们可以借鉴别人的管理经验,但是不能照搬别人的管理模式,理念必须同实际相结合。在实际运用的过程中,从更深层的方面进行分析,建立更有智慧的管理模式,这就是深度管理,也可以称之为“管理的第二次革命”。