人才强基：激发追赶超越新活力

深化国企改革，实现追赶超越，关键在人才。燃气集团党委高度坚持以用促引、以用促活、以用促效，更好地调动干部职工干事创业的积极性，筑牢企业发展的钢铁长城。

顶层设计，实施“人才优先”发展战略。坚持党管人才原则，深入实施“企业经营管理人才素质提升”“青年党建人才培养”等重点工程，通过健全岗位管理、职等职级、任职资格等三个体系，夯实人才价值创造基础。注重内部人才的合理选用、优秀年轻干部的培养选拔、高级人才的市场化选聘等三种方式，完善人才价值发现机制，逐步形成了一支数量充足、专业齐全、结构合理、素质优良、作风过硬的人才队伍，为集团公司持续快速发展提供了强有力的人才保障和支撑。

拓宽路径，打造“五型人才队伍”。以健全完善人才工作机制体制为重点，以打造“战略型资本管控人才、领军型经营管理人才、复合型党群工作人才、创新型科研人才、专家型技能人才”等五型人才队伍为抓手，从横向上打破各类人员的身份类别界线，实现各类人员的有序转变；从纵向上打通各类人员晋升通道，针对每个岗位设置成长晋升路径，使人才成长可预可控，畅通人才职业发展通道，实现人才合理流动和最优配置。

激发动力，用活用好“三项机制”。严格“三项机制”刚性执行，建立自上而下全覆盖的制度体系，坚持督导点评，层层传导压力，切实将“三项机制”运用到人才选拔任用、岗位调整、薪酬分配和职业发展之中，创新提出跟踪管理、暂挂制等执行方式，通过正面激励和反面警示，进一步加大不胜任、不适应现职人员调整力度，形成了能者上、干者容、庸者下、劣者汰的良好氛围。

燃气集团坚持以党建为统领，努力创建幸福企业，不断加强人才队伍建设，形成了干事创业、勇争一流的良好氛围，企业改革发展“稳”的基础更加牢固，“进”的步伐更加有力，“向好”的势头更趋明显。经过多年的奋力拼搏，燃气集团在陕西省已构建形成了多点供给、多气源配置格局，为助推省经济社会持续健康发展提供了可靠的资源保障；先后建成投运天然气长输管道33条，总里程超过3400公里，日输气能力4786万方，年输气规模165.75亿方，构建形成了全省“一张网”输配体系，气化人口超过1700万人，为全省治污降霾、追赶超越贡献了燃气力量。

党旗红，则国企兴。燃气集团将深入学习贯彻习近平新时代中国特色主义思想和党的十九大精神，在省委、省政府的坚强领导下，“不忘初心砥砺前行”，坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，深入实施“气化陕西”工程，助力全省“铁腕治霾”，积极承担国企社会责任，扎实推进脱贫攻坚，加快企业转型升级，矢志追赶超越，努力建设“五个燃气”（责任燃气、价值燃气、创新燃气、法治燃气、幸福燃气），推动企业追赶超越不断取得新进展。