2.1 案例：上市公司人力资源规划

J公司是一家大型的上市公司，它是以超市连锁为主业，以区域一体化物流为支撑，以发展现代农业生产基地和食品加工产业链为保障，以经营生鲜为特色的全供应链、多业态的综合性零售渠道商。J公司目前拥有直营连锁门店750家，员工2万余人，是所在区域快速消费品领域连锁零售的龙头企业。

J公司从1995年开始发展，截至2018年年底，年营业收入已经达到127亿元，会员人数达到660万人。超市零售行业人才匮乏、利润较低，尤其是在近些年，线上电商行业的发展，让线下实体零售业的经营如履薄冰。线下实体零售业的规模越大，管理成本就越高，稍不留神就可能亏损。这就要求J公司的经营管理必须充分运用数据，注意细节。随着人力资源成本逐年升高，J公司在发展过程中一直非常重视人才的规划、配置和管控。

人力资源管理者向一家公司学习，不是学习这家公司成功做大做强之后的做法，而是学习它在发展过程中是如何做的。J公司在经营发展过程中运用数据的方法、规划人力资源的方法、管控人力资源数量的方法，值得人力资源管理者学习。