1.2　模型第二阶：效率管理

模型的第二阶是效率管理，即企业的人力资源管理要有效率。一般而言，第一阶的“初级”操作工作只是执行的操作层面，而执行得好与不好，管理有没有效率，也是企业经营管理的关注点，这就上升到了第二阶的效率管理。

我撰写的《老HR手把手教你搞定HR管理（中级版）：从会干活到能管理》介绍的就是模型第二阶效率管理的内容。它在模型的中间层位置，如图1-3所示。

由图1-3可知，人力资源效率管理是企业经营所要求的，也是人力资源管理者需要具备的管理能力。

图1-3　模型第二阶效率管理的位置

管理效率的提升，可以通过建设“123法”管理系统来实现。“123法”管理系统即1个“3P”核心价值（岗位价值、人才价值和薪酬价值）系统、2个基石（识别和评价）系统和3个管理目标（满足人才需求、提前预测需求和劳资双赢）系统，并实现5个职能（招募、培育、使用、留住和激励）和6个支柱（管理组织、管理制度、工作标准、工作流程、工作表单和风险控制）的管理系统功能。详细内容可以查阅《老HR手把手教你搞定HR管理（中级版）：从会干活到能管理》。

要评估人力资源管理的“效率管理”是否成熟，需要将模型第一阶和第二阶的内容组合在一起进行评估，具体可查阅《老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）：从能管理到善辅佐》第19章的内容。