小结

通过本章的学习，我们应该掌握项目风险识别的基本过程及其主要活动及其工具、技术，理解项目风险识别的基本概念体系，以及项目风险管理的基本目标。

1.项目风险识别就是确定哪些风险事件有可能对项目产生影响，同时将这些风险事件的特性加以识别并整理成文档。

2.项目风险识别的关键是要树立风险识别分析的系统观，项目风险识别本身是一个系统过程，同时，它又是项目整个寿命周期内是一个连续的过程：在项目开始、项目生命周期各阶段中间、主要范围变更批准之前都要进行项目风险识别。

3.项目风险识别的主要依据包括：风险管理规划、项目产品或服务描述、项目所有计划编制输出（比如：WBS、资源计划、采购计划、费用计划、进度计划等）、风险种类、历史资料、制约因素和假定。

4.项目风险识别过程：确定目标、明确最重要的参与者、收集资料、估计项目风险形势、根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来。

5.项目风险识别的工具和技术：检查表、流程图（因果分析法）、头脑风暴法、情景分析法、德尔菲法、SWOT分析法、敏感性分析法、故障树分析法和WBS法等。

6.项目风险识别的输出结果：风险事件名称、风险来源、风险事件概率估计、风险损失范围估计、预期发生时间估计、风险征兆、风险种类和对其他方面要求等。