第3章　转型：从“我”到“我们”

一旦成为一名领导者之后，你所面临的最大挑战就是要学会激励身边的人、培养他们，并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战，同时明白，领导者的任务就是为自己的团队成员提供服务。

——杰米·埃里克
通用电气

When you become a leader, your challenge is to inspire others, develop them, and create change through them. You've got to flip that switch and understand that it's about serving the folks on your team.

——Jaime Irick, General Electric

到底是什么在帮助像凯文·夏尔这样曾经偏离轨道的领导者重归正途，从一名独行客转变为懂得授权的真诚领导者呢？我们采访过的大多数领导者都曾经有过与其类似的经历，并在这个过程中领悟到：领导者的真正目标并不是要取得个人成功，而是要学会通过授权来取得成功。

在畅销小说《炼金术士》（The Alchemist）一书中，作者保罗·科埃略（Paulo Coelho）讲述了一位为了寻宝而穿越沙漠的牧羊少年圣地亚哥的故事。实际上，我们每个人都在寻找自己的珍宝——有些是物质上的珍宝，有些则是精神上的珍宝。当我们开始进入商界的时候，我们往往都会把自己想象成一位能够改变世界的英雄。

对于任何一位领导者来说，在一开始的时候有这种想法是非常自然的。毕竟，我们人生早期所取得的成功（学校里的考试分数，体育比赛中所取得的成绩，以及我们在第一份工作中所取得的业绩），都是依靠我们的个人努力而取得的。学校的录取办公室和公司里的老板们大都非常关心你的这些早期成绩，他们会将你与其他申请者或求职者进行对比。对大多数人来说，早期的领导机会大都局限于球队以及学校里的各种学生组织等。

当我们被提拔担任管理角色的时候，我们开始相信这是因为上司对我们的个人能力表示认可，所以才决定让其他同事跟随自己。但如果你认为领导只是让其他人跟从自己，并在这个过程中不断地沿着组织阶梯向上爬的话，那你很可能就会偏离自己的轨道。

你前进的道路并非一帆风顺，你的道路很可能会被堵塞，你的世界观会被一些事件彻底颠覆，这时你就需要重新思考自己的领导风格。你开始问自己：“我真的优秀吗？”“我为什么不能让我的团队和我一起实现我所设定的目标了？”有一些个人经历也会让你意识到：“成为第一”或许并不是生活的全部。