正确的模型

由平面设计师制作的可视化作品通常很吸引人，但在商业应用场景中，并不能采用同样的模型。在商业组织内部读图能力还很低时，必须要从 4 个简单的概念开始，评估模型的有效性。

• 过程。在商业组织和媒体中，信息的直观展示具有不同的目标，以及不同的生产、消费工序，不能混淆。
• 不对称。信息不对称（即其中一方比另一方掌握更多或更好的信息）在商业组织内部通常并不像在杂志和读者之间那么明显。图形表示法必须适应这一区别，前者要增加更多细节，后者则要找出核心信息。
• 模型。如果要聘请一位数据可视化专家，一定要确保他与组织的特定利益或专注点是一致的，因为他的数据可视化模型可能会与组织文化、日常工作流程、能够使用的工具以及技能集不符。例如，几乎不可能说服一个 Excel 的使用者去学习编程语言，不要期待会发生这样的事情。
• 技术。关于数据可视化，需要理解的所有事情几乎可以通过电子表格来学习和实践。这也是大家都很熟悉的一种日常工具。

如今的商业组织都想要变得更高效。提高数据的投资回报率是其首要目标。这可以通过遵循数据可视化的规则和最佳实践，尤其是通过转变观念来实现。不管单纯从金融术语出发还是与过去的实践相比较，这种方式的成本几乎可以忽略不计。

事实上，很多数据可视化最佳实践和社交礼仪没有什么不同。一些常识性的规则很容易理解，但必须进行内化和实践。

总而言之，每个商业组织中的数据可视化都具有其应该被识别和尊重的特质。商务数据的展示不是艺术，也不是报纸上要吸引注意力的图片，更不是重要任务之间的片刻过渡。商务数据可视化是一条发现和交流复杂信息的途径。它充分利用我们最敏锐的感觉和洞察力，实现商业组织自身的任务和目标。