第Ⅰ部分 团队即交付

核心观点

第1章

· 康威定律的核心观点在于将软件架构设计和团队交互设计放在一起来看，因为它们之间有很多相似点。

· 团队拓扑澄清了团队的目标和职责，提升了团队间的效率。

· 团队拓扑采用了一种人性化的方式来构建软件系统，并建设具有战略适应性的组织。

第2章

· 组织的产品设计受限于沟通路径。

· 组织的设计约束了“解决方案的探索空间”，从而限制了软件设计的可能性。

· 要求每个人都与其他人进行沟通只会让事情变得一团糟。

· 选择那些有利于团队流动的软件架构。

· 有限沟通路径和经过良好设计的团队交互可以实现模块化、低耦合的系统。

第3章

· 团队是最有效的软件交付主体，而非个人。

· 根据邓巴数字来管控组织内团队规模的增长。

· 梳理团队职责来匹配团队的最大认知负荷。

· 建立清晰的团队职责边界。

· 改变团队工作环境来帮助团队获得成功。