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内容简介
中文版推荐序
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译者序
序言
前言
第Ⅰ部分 团队即交付
第1章 组织结构的陷阱
组织的沟通结构
团队拓扑：一种全新的团队思维方式
康威定律的复苏
认知负荷和瓶颈
总结：重新思考团队的结构、目标和交互方式
第2章 康威定律为何如此重要
理解并使用康威定律
逆康威定律
有利于团队协作流程的软件架构
组织设计依赖于技术专家
限制非必要沟通
小心那些流于表面的康威定律
总结：康威定律对于有效的技术团队设计至关重要
第3章 团队优先的思维方式
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让小而美的长期团队成为标准
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良好设计的边界可以最小化认知负荷
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设计“团队API”和促进团队交互
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警告：工程实践是基础
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总结：控制团队认知负荷并促进团队交互来实现快速交付
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第Ⅱ部分 围绕工作流设计团队拓扑
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第4章 静态团队拓扑
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团队反模式
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为变更的流动而设计
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DevOps和DevOps拓扑
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成功的团队模式
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选择团队拓扑需要考虑的因素
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使用DevOps拓扑促进组织发展
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总结：根据现状选择团队拓扑并持续演进
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第5章 四类基本团队拓扑
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流动式团队
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赋能团队
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复杂子系统团队
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平台团队
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避免变更流程中的团队竖井
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一个优秀的平台应该“够用就好”
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将常见的团队类型转换为基本团队拓扑
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总结：采用松耦合、模块化的四类特定团队类型
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第6章 选择团队优先的边界策略
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软件职责和边界中的团队优先方法
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不可见的单体和耦合
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软件边界或“破裂面”
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一个来自生产制造的真实案例
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总结：根据团队认知负荷来确定软件边界
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第Ⅲ部分 改进团队交互来促进创新和快速交付
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第7章 团队交互模式
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良好定义的交互模式是高效能团队的关键
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团队交互的三种核心模式
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每种交互模式下团队的行为特征
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选择合适的团队交互模式
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选择基本团队结构
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选择团队交互模式来降低不确定性并增加流动性
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总结：三种良好定义的团队交互模式
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第8章 根据组织感知进化团队结构
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什么样的团队交互是合适的
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加速新实践的落地和学习
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团队拓扑结构的不断演进
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组合团队拓扑追求更高效
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团队拓扑演进的触发器
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自组织设计与开发
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总结：持续进化团队拓扑
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结论 下一代数字化运营模型
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四类团队类型和三种交互模式
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团队优先思维方式：认知负荷、团队API、团队规模架构
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康威定律的策略应用
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进化组织设计以提升适应性和感知
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团队拓扑并非IT效能的全部
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下一步：如何上手团队拓扑
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专业术语
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推荐阅读
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致谢
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作者简介
更新时间：2021-07-23 17:54:50
完结共82章
倒序