前言

2020年，《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜，其中华为公司排在第49位，这是中国科技公司首次进入该排行榜单的前50强。

华为公司的成功在很大程度上取决于它有一套科学的战略管理体系。在从成立到进入世界前50强的发展历程中，华为在很多关口都碰到技术方向的战略选择问题，在每个这样重大的历史关头都从长计议，以终为始地思考问题，才看到了更大的成长空间，做出了正确的选择，造就了今天的华为。

当前市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。一旦选择了做错误的事，效率越高，错误的程度越高。有人说细节决定成败，但细节是执行层面的东西，执行偏差只会造成结果的优劣，而战略是方向性的东西，错了就会一错百错。杰克·韦尔奇说：“我每天想的事情都是规划未来。”所以说，真正优秀的企业管理者和企业家们都把很多的精力放到战略制定上。

华为在制定一个重大战略或推动一次重大变革时，往往会在“什么是正确的”这一问题上下足工夫。同时，还会花大量的时间去研究如何将这些正确的事情做好。

华为战略管理的特点，我们可以总结为“方向大致正确，组织充满活力”。企业的战略定位很重要，你是谁？你和别人有什么不同？客户为什么选择你？这些方面一定要有差异化的业务设计。另外，由于客观环境复杂多变，企业不可能把未来预判得十分清楚，因此，组织执行能力有时候和战略一样重要，它可以保障企业在面对变化的时候能够迅速纠偏，快速找出一条正确的路径，使组织充满活力。华为强大的战略执行力使得它能够正确地做事，确保战略落地实施。

近年来，企业战略和执行力被越来越多的企业所关注。企业战略规划确定了组织使命和主要目标，战略制定得好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略最终能否产生效果，没有得到执行的战略终究是空中楼阁。因此，如何正确地进行企业战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰许多企业家的重要问题。

目前很多企业都在学习华为的战略管理，在为国内企业提供咨询服务时，我也经常被大家问到华为到底是如何做战略管理的。寥寥几句无法详述华为的战略管理体系。为了让企业经营者和管理者清晰地认知、掌握华为战略管理方法，我们策划、编写了本书。本书介绍了华为的战略规划方法、战略解码关键环节及如何打造确保战略落地的高效执行力等内容，详细为大家解答了华为战略成长与战略管理的内在奥秘与方法。

这两年我和我的团队为数个上市公司提供了战略管理培训与咨询服务，积累了一些实战经验。本书除了系统阐述华为战略管理的方法和案例，同时也融入了我们的项目经验，以期帮助一些企业经营者和管理者解除他们的困惑。另外，在写作过程中，我们也尽量做到贴近企业当下的现实情况，注重将知识理论与真实事件相结合，以便于读者更好地理解华为的管理方法，让广大企业经营者和管理者通过用对方法、学通案例，做对、做好企业战略管理工作。

在写作本书的过程中，我也获得了众多管理同行的帮助，大家提供的理论、方法、经验为我编写本书提供了很大的启发，在此表示感谢！衷心希望这本书能够给读者朋友们提供一些积极的思路和启发。