华为战略解码：从战略规划到落地执行的管理系统

8.4 战略评估与优化改进

8.3 构建全过程监控体系

8.2 基于战略的全面预算管理

8.1 华为的战略管理流程

第8章 执行督导：有效监控过程，强化执行效果

7.4 用氛围与激励提升组织执行力

7.3 围绕业务构建干部能力

7.2 人力资本助推战略实现

7.1 建立支撑战略执行的正式组织

第7章 组织保障：完善组织能力，提升战略执行力

6.5 战略解码的实践挑战

6.4 组织绩效分解到个人

6.3 战略解码到各个部门

6.2 设计组织KPI的集合

6.1 战略解码的原则与工具

第6章 战略解码：将战略有效分解到组织与个人

5.6 做好风险管理

5.5 构建战略控制点

5.4 选择经营范围

5.3 明确价值获取方式

5.2 传递价值主张

5.1 确定目标客户

第5章 业务设计：明确企业实现战略目标的方式

4.4 创新驱动持续成长

4.3 明晰企业创新模式

4.2 设计未来业务组合

4.1 定义业务类型

第4章 创新焦点：用创新满足未来业务组合需求

3.4 把握战略机会

3.3 比较竞争对手与企业自身

3.2 分析行业机会与市场需求

3.1 分析差距

第3章 市场洞察：从差距分析与市场中寻找机会

2.5 确定战略意图

2.4 华为核心价值观

2.3 价值观与战略管理

2.2 华为领导力模型

2.1 领导力与战略管理

第2章 行动要求：领导力是根本，价值观是基础

1.4 华为战略管理方法

1.3 华为的成功赢在战略

1.2 华为的四次战略转型

1.1 理解企业战略管理

第1章 战略成长：华为的成功源于它的管理和战略

前言

内容简介

版权信息

封面

封面

版权信息

内容简介

前言

第1章 战略成长：华为的成功源于它的管理和战略

1.1 理解企业战略管理

1.2 华为的四次战略转型

1.3 华为的成功赢在战略

1.4 华为战略管理方法

第2章 行动要求：领导力是根本，价值观是基础

2.1 领导力与战略管理

2.2 华为领导力模型

2.3 价值观与战略管理

2.4 华为核心价值观

2.5 确定战略意图

第3章 市场洞察：从差距分析与市场中寻找机会

3.1 分析差距

3.2 分析行业机会与市场需求

3.3 比较竞争对手与企业自身

3.4 把握战略机会

第4章 创新焦点：用创新满足未来业务组合需求

4.1 定义业务类型

4.2 设计未来业务组合

4.3 明晰企业创新模式

4.4 创新驱动持续成长

第5章 业务设计：明确企业实现战略目标的方式

5.1 确定目标客户

5.2 传递价值主张

5.3 明确价值获取方式

5.4 选择经营范围

5.5 构建战略控制点

5.6 做好风险管理

第6章 战略解码：将战略有效分解到组织与个人

6.1 战略解码的原则与工具

6.2 设计组织KPI的集合

6.3 战略解码到各个部门

6.4 组织绩效分解到个人

6.5 战略解码的实践挑战

第7章 组织保障：完善组织能力，提升战略执行力

7.1 建立支撑战略执行的正式组织

7.2 人力资本助推战略实现

7.3 围绕业务构建干部能力

7.4 用氛围与激励提升组织执行力

第8章 执行督导：有效监控过程，强化执行效果

8.1 华为的战略管理流程

8.2 基于战略的全面预算管理

8.3 构建全过程监控体系

8.4 战略评估与优化改进