本章小结

项目整体管理是在整个的项目生命周期中，协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程。

启动阶段是正式认可一个新项目存在的过程，其内容包括制定组织的战略计划，识别潜在的市场机会，进行项目选择。

战略计划有目标导向和资源导向两种出发点。前者捕捉市场机会，后者发挥自身优势。

产业的生命周期包括4个阶段：萌芽期、发展期、全盛期和衰败期。

推动产业发展和变革的动力包括维持性创新和破坏性创新两种力量。两种力量的变化取决于用户需求和产品性能之间的差距程度。

处于产业发展阶段的企业可以采用竞争战略来获得市场优势。波特竞争力模型提出了三种竞争策略：总成本领先、差异化和专一化。特里西和维尔斯马在《亲近客户及其他价值原则》一文中提出了三种类似的战略：卓越运营、亲近客户和产品领先。

蓝海战略是一种产生破坏性创新的战略方法。

公司的概念起源于“合伙经营”。有限责任、所有者和经营者分离、银行和证券市场的出现，都有力地促进了以公司的形式集中社会闲散资金来进行生产活动。

财务会计以编制和报告会计主体的财务报表为目的；管理会计对组织内部运作成本进行衡量，并用于管理目的。

公认的会计原则要求财务报表必须能够反映其报告期间的以下相关内容：企业在报告期期末的财务状况；企业在这个报告期间的收益情况；企业在这个报告期间的现金流量情况。

资产负债表反映公司所拥有的资产、债务和所有者权益，它显示了某一特定日期上述内容之间的平衡关系，也是对公司在某一特定时点所拥有资产的总结。

利润表描述了某一特定时段内经营活动的财务结果。只有当存在销售活动的时候，才会产生利润表的内容。

现金流量表主要由三部分组成，分别反映企业在经营活动、投资活动和筹资活动中产生的现金流量。每一种活动产生的现金流量又分别揭示现金流入、流出总额。

项目的财务分析方法有静态和动态两种，后者需要通过折现计算来反映资金的时间成本。

常用的项目财务分析指标包括投资收益率、投资回收期和内部利润率IRR。

项目章程是管理层用来正式确认项目存在并指明项目目标和管理人员的一种文件。该文件授权项目工作正式开展。

计划的作用：有效地配置资源；作为实施进度的参照基准；促使管理者预测未来；识别影响实施过程的不确定性因素。计划过程中引入下属参与，可以让相关人员了解目标和达到目标所必须作出的努力，计划的过程比计划本身更重要。

在指导和管理项目执行时，须遵循以下基本原则：确立目标和目标的优先级；制定详尽的计划，在制定计划的过程中引入下属的参与，并得到明确而有效的承诺；责任和权力对等；以事实为基础，积极跟进，建立检查和监督机制。

项目中的变更来自项目的内部因素和外部因素。内部因素是指由于项目实施的原因导致偏离了计划，这大都是由质量、时间、成本因素引起；外部因素则是指客户对项目目标本身发生了变化，这大都是由范围因素引起。

项目变更必须遵循一定的控制流程，其中最关键的部分是变更控制委员会评审。

项目收尾活动包括：验证项目成果，干系人作正式的接受；总结和归纳项目文档和记录；进行项目经验总结；项目组正式解散。