思考题

1．结合自己的工作实际来说一说所在工作组织所采取的战略导向。

2．找到一个曾经辉煌但现在没落的产业或者产品，仔细分析一下它所经历的4个阶段及特征。

3．看看身边的产品有没有处于鼎盛期的例子，思考一下会不会出现新产品替代它。

4．找到一个用破坏性创新思想开拓市场的例子。

5．苹果电脑公司是在计算机领域中特立独行的一家公司，请查阅有关资料，或者访问该公司网站http://www.apple.com，分析它采取了哪种战略策略，其结果怎样。

6．很多网上的招标项目都会对项目的内部收益率进行预测，请收集一些项目的信息，看一看大多数项目的内部收益率都处于什么样的水平。

7．找一个你熟悉领域的上市公司，分析一下它的财务报表。

8．为什么说项目章程的形式意义大于内容本身？项目章程主要起什么作用？

9．请阐述项目整体管理中计划、执行和控制之间的关系。

10．为什么说要确保计划被落实，反而需要先假设计划是不能被很好地执行的？

11．为什么说控制项目变更就等同于控制项目产出物的变化？

12．什么样的计划能够更好地被执行？对照你所在组织制定计划的过程，是否可以提出一些好的建议？

13．很多人有一种认识：“既然我们做不出一个准确的计划，那就不做计划好了。”结果大量的项目计划质量不高，而且即使开始制定了，也会在后期不起作用。遇到这样的问题你该如何说服项目经理？

14．如何实施“积极地跟进”？

15．进行项目收尾活动有什么意义？