滕增寿让温钢厂崛起于死亡边缘

同一个企业，同样的设备，同样的职工。有的人当领导就亏损，有的人任领导就赢利，说明选将任将对于一个企业也是至关重要的，它关系到企业的兴衰。温州市陶工局党委书记王家凌重新起用滕增寿任温州市玻璃钢建材厂厂长兼党委书记，使企业死而复生，说明了企业领导的重要性。

滕增寿受命于危难之际。当时，温州玻璃钢建材厂连年亏损，40万元的流动奖金被亏光不算，还倒挂7万多元。继续生产吗？生产出来的玻璃钢浴盆尽是废品、次品。停产则又是坐以待毙！陶工局党委书记王家凌根据工人愿望，提议让玻璃钢建材厂的创始人、七年前被派性下令撤职的原厂长滕增寿复出。有人强烈反对，说什么“没有滕增寿难道地球就不转了”？王家凌愤然站起说：“干四化需要人才，滕增寿是玻璃钢行家，是个难得的人才。‘四人帮’整他，难道我们也去整他？”常委终于统一了意见，决定请滕增寿复出。并同意了滕增寿提出的复出条件，“厂长、书记我全要了，真正让我一个人去掌舵。”

滕增寿上任后，狠抓了工厂的改革。第一，改革劳动分配制度。建立一种具有强烈的利益刺激的机制，打破原来的等级工资制，实行全额浮动工资，建立以质量为核心的结构工资制度。今后，凡是出合格品的，拿全额工资；出优秀品的，拿双倍工资，超额完成各种指标的人拿到工资时感到沉甸甸的，钱都得数上几遍；出废品的，不但没有工资，还要赔偿原材料的30％。第二，彻底改革干部制度，建立一种激励能人出台搞活企业的机制。具体做法是内部张榜招贤，各级干部的位置任你选，你推荐别人或毛遂自荐都可以，但应聘的人必须通过考核答辩，拿出“施政纲领”。正式任职之前，还得先试用一段时间，行就干下去，不行就别人来干，公开竞争，使能人迅速脱颖而出。还要通过优惠政策吸收人才到企业里来，使工厂成为人才荟萃的企业。第三，开发一系列第一流的新产品，开拓市场。例如，高级盒子卫生间在北京展销时，名震京城。“一拉开银灰色的铝合金玻璃门，一股沁人心脾的清香就扑鼻而来，色泽鲜艳的梳妆台、浴盆、抽水马桶在吊枝灯、壁灯的柔和光束下显得更加光洁可鉴。墙壁上敦煌奔月与立体图案和地下的防滑地板相映成趣，你会惊叹传统的和现代派的手法何以会如此和谐地组合。”致使成千上万的参观人群在温州玻璃钢建材厂的新产品高级盒子卫生间面前流连忘返，赞叹不已。第四，采取“以销定产，先计而后战”的经营艺术。高级盒子卫生间问世后，受到专家、顾客的赞誉，订单接踵而来。北京、西安、天津、武汉、长春、南京等地纷纷请求订货，滕增寿根据市场需要来组织生产。结果，当年温州玻璃钢厂就从全省四大国营亏损大户的行列中跃出，这一跃便是天上人间，一跃而成全省四个先进企业之一。1984年的利润竟超过了1983年的全年总产值，1985年利润又超过了1984年的全年总产值。

1986年又是突飞猛进。三年中，劳动效率提高了19倍，全国建材企业人均产值为8200元，而温州玻璃钢厂高达37600元，人均创利税近万元，跃居全市企业首位。第五，严于律己，廉洁奉公。按合同规定，承包者滕增寿三年中可以拿到7万元，但他分文不拿。1987年一年当中，来厂参观的人次达2万。有中央首长，有部委、办的领导人，有省、市领导人，有专家、教授，有作家、记者，有外商、华侨，贵宾临门，招待一番理所当然，但滕增寿却没有一次参加宴会。他小女儿患低血压症，经常头晕，厂里其它领导瞒着滕厂长把他的小女儿调去搞管理，滕厂长发现后，找到经办人，下令：“让小女儿马上回到车间去。”哈尔滨一家工厂提出重金聘任滕增寿，几位外商干脆提出“年薪多少由你说。”“高薪”、“重金”对许多人来说是很有诱惑力的，但滕增寿一概婉言谢绝了。他说：“我有我的追求，我的目标是中国的玻璃钢产品10年内达到东京水平。我要当玻璃钢大王，为了这个目标，金钱如同浮云、轻烟、流水、尘土。”现在，温州玻璃钢建材厂生产的玻璃钢游艇，比日本、台湾、南朝鲜、新加坡产的玻璃钢游艇质量都好，而且价格比他们低15％，受到了美国一家大公司经理的青睐。已首批出口价值80万元的玻璃钢游艇。

几年来，温州玻璃钢建材厂荣获“国家建材总局创新奖”、“北京市科技成果奖”、“浙江省优秀新产品奖”、“最佳温州货奖”、“六好企业”、“先进集体”、“明星工厂”等称号。“十年赶上东京”，不久将成为现实。