推荐序二
穿越周期的长青之道

杨元庆
联想集团董事长

作为一名职业经理人，休伯特·乔利以擅长扭转不利局面而知名。当传统电子零售巨头百思买因互联网电商崛起造成的冲击而式微时，休伯特临危受命，接受挑战，成为帮助这家公司力挽狂澜的领导者。虽然此前没有零售行业工作背景，但他凭借自己的管理能力，在8年的时间里，成功带领百思买扭亏为盈，实现转型。这一转型是商业管理的一个经典范例。

在这本书里，休伯特总结了自己带领百思买扭转乾坤的管理经验与感悟。不同于传统的商业管理图书，他并没有落入讲述自己如何判断行业趋势、制定转型战略、高效推动执行、用财务数据证明转型成功的叙事窠臼，因此，他对管理本质的思考更加深刻，而这种深刻是超越行业，甚至是超越商业的。

他告诉我们，企业的本质是一家有使命的组织，而组织的每一个构成者都拥有鲜活、独特、有温度的人格。因此，只有将使命和人置于组织的核心，才是实现财务业绩和长远发展的根本。因此，经营好企业，关键要带领团队制定正确而远大的目标，找到比赚取利润更崇高的使命，还要以人为本，从“人”这个核心要素出发，释放“人”的最大魔力。这种对管理学的思考，具有深厚的哲理意义和人文主义色彩。能真正做到这一点，堪称管理者的至高境界。

休伯特的感悟也让我回想起在联想的国际化进程中，我们在跨国并购整合时遇到的管理困境。最终，我们同样以理解和尊重文化差异、构建以人为本的企业文化作为切入口，成功实现了业务整合和扭亏为盈。因此，休伯特在这本书中的很多思考与阐述，也让我深感共鸣。

企业在成长和发展过程中，难免经历起起伏伏。每一位领导者和管理者，都在寻求带领企业化危为机、穿越周期的常青之道。作为一本管理指南，这本书不是在讲述某种“武功”招数和管理套路，而是在向管理者分享“内功心法”。只有内功深厚，才能行稳致远。如果你想提升自己的管理思维和管理能力，无论身处何种行业，你都能从这本书中获得智慧的启迪和具有实操性的指引。