第2章　当项目经理的帽子突然戴到你的头上，你需要掌握哪些技能

想象这样一个场景：你坐在会议室里，旁边坐着些同事，他们都是大人物，对你的职业生涯有着举足轻重的影响。你刚刚提了几个不错的点子，得到了众人的认可。大家一致通过了你的行动计划。大家心里暗暗想，目标已经很明确了，就是不知道具体该怎么落实。

领导直视着你的眼睛说：“这个项目很重要，我认为你抓住了问题的关键，项目成功就靠你了。”他环视一周，问道：“大家同意吗？”众人沉默不语。“太好了！”说完，他又看着你说，“现在项目经理有了！还有其他需要讨论的吗？”他稍稍停顿了一下，“好，散会吧。”他一边飞快地收拾东西，一边说，“我得去赶飞机了，两周后见。”然后，他又笑容满面地对你说：“这可是个好机会，加油干吧，把项目拿下来，大家一荣俱荣，一损……算了，现在先不谈这个了。”你脑袋里瞬间一团乱麻，一时竟说不出话来。你想把大家叫住，但大家已经往门口走了。领导也跟着其他同事往外走，出门前他回头对你说：“你先拿出一个计划，等我回来以后看，包括具体任务、进度安排，还有预算！回头见，好好享受吧！”说完，他们便离开了。

上面的场景眼熟吗？很多人都碰到过这种情况：在没有任何准备的情况下，自己“意外”成了项目经理，不得不接管一个项目。而由此管理的项目也可能变成一场灾难。那么，如何避免这种“灾难”发生呢？如何管理好一个项目呢？

在接下来的章节中，我们会提供一些工具，帮助你解决上述问题。不过，我们讲的只是原理、概念、观点和方法，对你来说，可能有所裨益，但并非是全部成功的秘方，你必须根据自己的实际情况酌情调整使用。想要管理好项目，项目经理要掌握管理技能、运用合适的管理工具、了解相关的知识和信息、具备一定的管理经验，此外，我认为，个人的智慧也不可或缺。只有具备了上面的素质，在面对种种挑战和问题时，项目经理才能厘清思路，找到解决方案。

让我们先来谈谈两个问题：什么是项目？什么是项目经理？