第28章 上办公会通过就合法合规了?

书接三十二回。

这些人总把上会领导同意作为合规合法的依据和理由,上会了集体决策了,就合法合规,怎么做都行了?想法太简单了,只不过把责任稀释了,把很多不知情不了解的办公会领导,拉来陪着分担责任背锅,这个做法真的缺乏担当和良善之心,出发点是让人跟着背锅垫背。心术不正,何况上会大家都同意,也不能代表就合法合规了呀。

69.隆川外炒房胡家人1.4万买2.7万卖,120-140平获利多少?查三年前收入出入账及汇出境外的家人子女账?郑母购入又卖出,找人买了华侨城的05地块,便宜多少团购?唐帮哪个区领导抽签摇号买的?区子弟宣少买了卖了盈利百万?为何亲和三个软李等都买不到?

软找了黄董郑杨林丁静吴奇问,来回多少人,为何买不到?推给高几千的另一栋楼?6号?10号楼?最便宜的内部购置不给买,带来的随便公开出售的让软去买?号称给软机会了,软不买?转给陈威???骗软买高价的,糊弄人?掩盖什么?

70.20240703农业招标失败,投标的公司以亲和暗示土地大于700亩,误导了,要求降租金,双方律师介入。招标失败,0703工程部等约谈骆一运,排除软。0705骆开始种水稻。安排李周下周开始种植600亩玉米。0604-0606每天中午已是36-38度高温,这个气温下,旱地玉米能否成活?买农业保险能不能有用?芒种前才开始招标,拖了一个月,小暑节气开始种地。这种安排费钱费人力,为种植而种地,违反自然规律。

让李周强去种地,主要是处理费用?机械买种子人工费用从哪里出?怎么处理报账?所以未让软去找种地人机种子???

软说转移到工程序列,他们非说人够了。。。集团领导开始公示,07-05三四天了。0705撤下公示单。发了贺信均未回。7月5-8日,38度高温啊

7月10-14日,连续大雨阴雨,玉米高温大雨之下,还能不能出苗了?疑问。

这个工作规划。招标太迟还失败。愣头青无厘头高价。

下这么大雨好几天,我们大夏天种的玉米水稻等于又废掉了,钱白花了。

还不如当时就种点苜蓿草等牧草,又肥田把土地占了,又不用花这么多钱。

这些人,干事无计划冲动,还不听劝一意孤行。。。都不是花自己家的钱。

72.合同里要求设计变更数额大的,超过10万的,一定要提前15-30天,有业主方的正式同意或审批,才能施工变更。中地DeABC区2022年开始前未经亲和同意,擅自把外墙涂料和内部增加了高价涂料石材金属板和石膏,造价增加几百万。

现集团和亲和林总来了,无法经上会同意了。中地和张就出主意,让办理设计变更,但已两年前就实施了,未经亲和批准,这个就要把设计变更的日期造假,提前到实施前,往大里说,这是伪造文件文书啊。胆子太大了,推卸责任,让设计监理和蓝绿一起来背锅分担未批先干的责任。

合同里要求设计变更数额大的,超过10万的,一定要提前15-30天,有业主方的正式同意或审批,才能施工变更。

当时应是蓝绿曹为讨好中地,擅自变更同意增加费用的变更。违反合同,越权,同时增加亲和费用。是蓝绿与设计内部勾结?

就算当时经亲和批准来设计变更,但费用增加几百万,都实施两年了,连设计联系单和变更核定单,也一直未经集团和亲和办公会审批确认,流程上也违规了。现在来补办设计变更手续,显然是为了推卸责任,和为中地加钱,为曹张脱套。据说这蓝红平台都不知道,也没确认,也没审批同意。都是曹现场擅自运作。当年设计更不知道变更,现在两年后202407月来补窟窿漏洞。

还有地下室消防出水口因总分包工艺流程安排脱节,消防管线还未安装,就做防水回填土,导致现在得做钢板桩维护再开挖,费用增加上百万,张又要为中地买单,让亲和加钱,歪怪设计图纸不全,但蓝绿老祝工一查,原图纸有,又没法上亲和会批准了,张又想通过核定单,直接进入集团成本熟人那里,揉进结算,或是中地不见兔子不撒鹰,不给钱不做消防出水口,那怎么通过消防验收呢?

设计变更时间怎么写?这么多家一众管理团队人员,都跟着违规造假?为了自己没责任,拉着一群人背锅?设计方不经过业主方同意,怎么能办费用增加几百万的设计变更?这是黑锅往设计管理和蓝绿头上硬扣啊

这是2024年7月工程管理遇到的瓶颈问题。一切按制度和合同来执行,才是硬道理。这些人为了补自己擅自决定的违规窟窿,要在别的地方挖更多窟窿来补。

73.走访回答要点

一蓝绿工程管理的漏洞百出,不作为乱作为,不经过审批增加造价,后续来上会补窟窿,让团队担责任

二根本核心问题需解决,资金来源问题,正式水电问题,拆迁关系问题

三国有资金资产使用经营的保值问题与不乱投资花钱问题,钱用在刀刃上,不是用在外围花架子上

四工作安排的规划计划,用人办事的公平公正及用人之长,不穿小鞋对付人

74.所谓非付款项目办公会,成了工程签证变更之前已做的漏洞,补窟窿拉人背锅分担责任的会。

1每次会签证扣小钱加大钱 2都是不经请示已做完的事后来补办手续 3做错的做漏的返工的,不分清监理中地蓝绿还是水电分包的责任,就都上会来让亲和加钱 4怕被领导追责不敢上集团领导分成5万以下,让亲和团队背书背锅

会就让项目团队担责 5上百项已做过未平时批准的加钱的签证,想通过项目会来补漏洞给钱 6没理清责任先扣责任单位钱谁的错都亲和买单付钱? 8化整为零分100多项,都想通过小会,然后让审计判断是否给钱,推卸责任,误导,让中地去做审计工作通关?

9两个例子,一是地下消防取水口和管道未做,需开挖做钢板桩近百万二是地下室车道通风管道施工低于2.2米,无法通过验收,中地拆了重做,张也要上会来增加3.75万重做费用?谁的错谁的责任?为什么做错?谁做错都有亲和付账买单?合规合理对么?

工程的3.75万数额,上项目会之前,也应先经监理,蓝城,跟踪审计的认可和工程量金额的审核后,才应报会审批吧?

而且这是完成了大半年,事前事中无报批,事后无汇报,等算账了,才上会?而且为何返工,原因是什么,也没有理由,只要求亲和直接同意增加3.75万,让我们这些不了解前因后果的人陪着承担事后同意的责任?

如果是因为施工流程问题导致的返工,那就不应上会,无需审计了。责任明确。

di这两项都是发生过半年多后,事前没发现汇报,事中无报批,事后拖了很久,来上会补窟窿加钱。合规么?

挖坑伪装,事后来拉大家跟着填坑垫背

74.为什么有些费用是中地,农业骆或农田景观出的?

2017-19拆迁量大,拆迁时施工时管线时,周边村民的鸡两百一只,鹅500,树木墙角鸭棚鱼塘,零星赔偿不计其数,2000-3000家常便饭。文德高家刘家瞿家,过路费多去牛毛,还有临时电的随时停电,还有杰克马来时,周边村民闹事,总烟酒现金劝退,多少费用?急不得了。还有蓝虹设计管理人员来,都是业主付款。奇怪的规定。杰克马来时的发电机,临时人员现场几天夜班值班费,都是没法报账处理的。

同样在多方围剿的氛围下,蓝绿方中地可能借用软硬的名字,以送礼品给软硬,来解决他们控账问题。虽然送的时候,软硬当时就拒绝退回了蓝绿中地了,没拿或当场拒收,但中地蓝绿的经办人管理人仍然用软硬的名字去冲账报账。实际是跟平台报假账,冲抵他们自己的费用,用软硬的初,初名义迟空饷或挪用。

实没有证据记录软硬收进手里。这是他们吃来访,空饷冒领虚报的去平台报账的惯用伎俩和手段。

75付、证上任之初,里任正总,证反而只能任工程付总,隔阂生。一次,喽带队来访,理正卉展示pad。到会这边有里证软糖等人,蓝红有喽理方等人。后喽按人送试用pad,综合办收存了。软没拿到,估计糖也没有。这就是冒用名义,软担了个收到的名义,实际替别人做事了。这就是明修栈道暗度陈仓。被吃空饷。还担个虚名责任。黑头。