第29章 只此蓝与绿

接上回，签订了4%补充协议，减员增效协议，为何没批准蓝绿报来的人员配置？

要求八人，兼职三人，报来的名单，人不对版，不符合要求，除了工程少数三人陈加俩女刘对祝外，其他都是兼职，曹王平时不来不管事，报的人员都见不着，怎么批准？人不对版，还没有整改。至2021郑来以后，软硬靠边站基本不管事了，所以没有审批手续。也不能同意他们这些人员配置，达不到标准和要求，就工程几人好一些。卢青王行政刘光临，都是凑数的。。。根本不来办事。

外联解决内外问题，全靠亲和的人自己解决，蓝绿毫无作用，只拿钱不干事，钱都白给了，错付了

20247月王文挺送来的人员名单和审批，都是蓝绿内部的记录和审批流程，并没有亲和的审批，所以用处不大

是蓝绿内部OA的审批流程打印件。。。对审计没什么用处

75.农业设计费，软硬不同意支付，已于2023329及4月前后，微信同意张，农业设计没做，所以不能支付了。有微信截图为证，同步微信通知了唐。微信聊天记录可以看到

76.消防取水口漏做，张直接让集团成本部李工安排审计给加强刘纯？绕过现场监理蓝绿和跟审。2024/8/6下午一点成本群里安排审计刘和滨投成本李工。

77.01地块南临时停车场用地只有两年，花费近137万造价去做一个质量很差的水泥停车场。造价虚高过分。无人管理工程质量，审核造价？刘明嗨的报价只有88万，不让他做。

所以说这也是违规的，算漏了，还是其他原因。控制价核对每次都几个月，责任在谁？如果总包报漏了那是自己责任。跳过两家单位就去安排，是否合规？

张给总包的承诺也是这样，编入控制价搞定增加部分。不讲这事是不是合理的，操作部分就违规了。

78.新老启动区之间，老曹增加消防连廊和GE户型一层大户型雨棚，50多万。老启动区到新启动区的参观通道，消防连廊。增加50十万，红奔驰车10万买了。老曹加了个雨棚的费用10万费用给夏标了，加价了五万。

这个吴都不同意，曹跟吴说，吴不同意。张安排直接不办变更设计，直接画图让审计做结算价。

夏标说已给曹几个点的管理费，景观绿化。益筑曹也拿管理费。

79.新老启动区之间，老曹增加消防连廊和GE户型一层大户型雨棚，50多万。含消防连廊。增加50十万，曹红奔驰车10万卖给夏标。老曹加了个雨棚的费用10万费用给夏标了。

问题是这个增加项目，吴总明确不同意，所以办不了增补和签证，吴总一升迁，张就安排直接出竣工图进结算。跟审计单位都讲好了。

利益输送啊。关键把吴总也往坑里放，想私下抹平。

监理例会上，张还讲大家团结一致，赶快把遗留问题解决掉。

这是要合伙作假，忽悠集团和审计？不经过正规流程，就多算账？

80.设计优化结构上办公会报省了300万，付了优化费几十万，后中地和审计单位共同调高控制价，反而增加造价几百万。。。倒赔几百万。吴在去产发前会上提出这个问题，但没来及解决就调任了。张趁机抹平不提这个责任梳理了。

81.曹经理好，打扰了。

下午打电话，主要是汇报关于云水项目ABCDE区有关工程签证及设计变更事宜。

公司例会中，了解到两年来现场积累了很多项变更和增补工程。部分以技术核定单形式指令总包施工，初测增加费用总金额已达到数百万元。我认为，按集团管理制度和EPC合同规定，应在技术核定单基础上，定期由总包报代建方和监理单位初审，根据金额权限报公司办公会或领导审批同意后，再报集团成本部委托审计公司核算。

对于预估几百万的费用增加，如果未经领导或办公会同意，就直接通过修改原图纸或直接出变更图，增加控制价或直接通知审计单位计入结算，相关各方可能持有异议，认为缺少亲和公司正式审核环节及盖章确认。

可能有些子项时任工程副总都不完全了解，或在例会上要求审清增补缘由后，再做核算。

目前我在亲和并不参与工程管理。我认为中地已完成工程项目费用，理应按合同和集团管理制度审定后进入结算并支付工程款。建议相关审批流程应完善，不能用技术核定单代替签证审核程序，更不应越过监理方代建方的初审，直接找设计院出具变更图纸，就上报集团成本部，以几方会议纪要的形式，直接变更控制价或进入决算。

请曹经理了解并关注一下，按集团流程给总包单位办理工程价款增加手续。

今天亲和例会上，为上述事项，我和章经理有些工作分歧，所以把以上信息汇报给曹经理了解。

我对成本核算管理流程可能理解不全面，如有不妥之处，请曹经理包涵吧。

不好意思，周末打扰了。

82.曹王举报一二把手颜色广总的八卦小造谣。

20年前有总包送软号称劳力手表，直接放在办公室的角落里，离开好多天后才通知软，造成送礼的既成事实。盒子里所谓正品证明文件一应俱全。实际是在港岛一千多买的假货。显然是假货假文件假发票。软的对策是，直接去当地劳力手表总代理，要求鉴定，结果是人家说一眼假，还给了编号等等证明，出具了假货鉴定文书，拒绝维护保养，明言不保修。当场要反应给市场监督局，笑话一大搂。事后，软到港岛找个店，人家讲，这就是两千不值的假货。由于软做了鉴定和证据预备，所以没掉在收好处的坑里。软在港岛送礼的老板打电话，说正在那家店，看到了那个劳力手表。

83.

成总好！

云水项目目前有待审批的工程变更近百项，估计总金额有小几百万。之前在董事长主持的亲和办公会上已审批通过DE区部分变更，金额也在百万级数。

这些待审变更时间跨度长，金额大小不一，变更原因各异。虽然EPC合同是按实结算，但合同规定涉及费用增加较多的变更，还是要经过代建、监理、审计和亲和公司初审流程，再报集团核准。

无总调任前也安排，先梳理分清变更的合理性和责任划分，再报亲和办公会审批。这个过程应有监理、代建、跟审单位共同参与。

综上，建议由项目组织有各参建单位参加的专题会，对这近百项变更，分门别类按实甑别分析，形成初步审核意见报告，上办公会审议。再按集团制度规定，看是否需要上报集团会议。

以上为个人观点，是否正确，还请成总指正。

这个情况已在亲和例会上报告过，考虑到项目成本控制的重要性，希望以后避免再擅自变更或修改图纸增加控制价，减少审批流程不完善，有效地降低工程造价。

思考再三，还是越级跟成总汇报一下吧。请见谅。

以上变更均已施工完成，待计价审计。

84.2024/9/12/13章还在打电话给环宇路梁总和时峰，要求夏标和施工单位把变更不再走流程审批，直接改原始图纸进入决算价。夏标找路青去办。根本不管流程制度，硬干。消防取水口。等等

85.2024/9/13集团大会议室，成勇总灵总痛批章工程计划忽悠，瞒报未完成工程，消防人防地坪外立面不是没做，就是先做后报。无视集团制度规定，未批先干。

86，虚构的故事

十年前，一个章杰的人承包了卢金保工程，章杰先期投入3000万，转包给司，做了一段时间（三四个月），合作破裂，双方口头协议，把工程还给章杰，应收账款都留给章杰，就算扯平了，当时也没有决算（据说是章杰不同意决算）。

13年春节后，司的那批人还在工程部上班，其中就包括乐天，乐天是材料员，负责项目材料采购。

十年来章杰和司不断纠缠，几年前说空调虚开20万发票提起诈骗报案，后来他败诉，前两年又以内燃机、水电分项目起诉，没给立案。听说这么多年来，章杰那个人穷困潦倒，就想在司这里榨点钱，有一次想调解，章杰提出来要1000万，司只同意30万，没调解成。后来章杰不断上访报，天天蹲点在局。这次以诈骗罪起诉，突然采取行动，不知是什么原因。

据说就在13年春节后，乐天与另一位材料员（乐天的前任材料员，也司的亲戚）一起拿了一张500万（具体金额不一定准确）的供货合同去一个材料供应商处签字盖章，后来章杰到该供应商处核实，材料并未供货，(也许司以这份合同为由向章杰抵扣了工程款，至于该合同司这边谁签的字、谁盖的章，有没有资金流就不清楚了），乐天私人没有收到货款或任何好处。章杰可能就以此为由报案诈骗。