赢得真实影响力的4大策略

沃尔夫通常比上级更清楚工作规范。她坚守职业道德，尊重程序，坚持做正确的事。与此同时，她坚决摒弃任何繁文缛节。她工作勤勉，工作清单总是很长，但是她从不会被待办事项追着跑，因为她会具体有效地完成一件事之后再处理下一件。

沃尔夫相当受人尊重，但她从不追求成为同僚、下属和上级心中“最喜欢”的那个人。相反，她将自己的注意力集中在如何与不同的人在不同维度的工作关系中建立积极有效的工作互动上，以期在急诊室这种紧急情况频发的工作环境中能齐心协力地救助他人。

当沃尔夫提出意见、发表看法时，这意味着她已经根据目前的情况检视了所有的已知信息。也就是说，她给出的答案从来都不是无中生有的。她以事实为依据，根据工作的规范和流程，结合自己的逻辑推理和行之有效的工作经验提出自己的意见。

沃尔夫当然不想让任何人感到不悦，但前提条件是她必须做出正确的决定、采取正确的行动，她也会帮助他人努力做到这一点。无论在某个时间点有多少工作要做，在她心中都有一个非常清晰的“三要素”评价体系，即事情的优先级、工作顺序和可操作性。在沃尔夫看来，厘清什么是最重要的、流程怎样和如何完成，是她在做事之前首先要考虑的问题。

同事希望沃尔夫可以获得更多的话语权，原因就在于她会运用自己的权力帮助他人避免不必要的麻烦，防患于未然。大家因此可以尽可能早地以正确的方式做正确的事。这种积极的通力合作和最终的良好收益进一步提升了沃尔夫与他人的工作关系。

然而，这并不意味着沃尔夫以及我研究过的其他职场达人是毫无私心杂念的圣人。他们只是清楚地知道这种惠及他人的领导艺术在现实生活中是真实有效的。在内心深处，他们深知这种以服务他人为宗旨的领导风格终将惠及自身。这并不是说他们所做的一切都是为了满足自己的同事或员工当下的需求，恰好相反，他们会从更长远的角度出发，去做一些最终能使他人受益的事。

真正的职场达人经得起时间的考验。他们相信真实影响力的计算公式，即自我增值的最佳方式就是惠及他人，为他人服务。