推荐序3 发挥战略的力量

随着信息技术、全球一体化经济和技术创新的不断发展，企业面临的市场竞争日趋激烈；再加上，产品的生命周期日益缩短、社会对产品质量和服务质量的要求越来越高，这些都给企业的发展带来了巨大的压力和挑战。作为一家专注反刍动物科技的国家高新技术企业的负责人，在企业运营过程中，我也深感压力倍增。

如何让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？怎样让企业战略快速落地？如何顺利实现绩效目标？这些都是在企业管理中急需解决的问题。

虽然经过不断努力，我掌握了一些处理这些问题的方法，但是要想企业在竞争中脱颖而出，这还远远不够。

我在探索高效的企业管理方法之时，得知史玉杰和任树杰两位老师将要出版《战略的力量》一书，而且这本书正是讲企业从战略规划到落地执行的整个过程的。于是，我拿到书稿一睹为快。果然，这本书解决了我在企业管理过程中遇到的疑惑，强烈推荐给企业家朋友们。

在互联网新时代，企业要想抓住战略红利，就要思考如何发挥战略的力量，推动企业业绩的有效增长。企业要发挥战略的力量，首先要有正确的战略才行。这本书中详细介绍了企业如何打破战略管理的痛点，通过战略洞察，规划适合自身发展的战略。有了战略，然后以OGSM为载体进行战略解码。OGSM是四个英文单词的首字母组合，分别代表目的（Objective）、目标（Goal）、策略（Strategy）和衡量（Measure）。以OGSM为载体，通过战略解码七步法就能把企业战略解码到组织和个人，最终形成个人绩效合约。具体的解码方法，书中第四章讲得非常详细，一看就懂。

再好的战略，如果不能执行都只能算是口号。因此，企业要想长期发展，不仅要有正确的战略，而且要靠战略的有效执行，战略落地就变得至关重要。然而，有效地执行战略要比制定战略困难得多。这在企业管理过程当中，我深有体会。恰好，这本书中把战略落地过程当中会遇到的几种问题及其解决策略都详细进行了说明，大家阅读第五章战略执行就能够了解。

战略实施以后，如何进行检验实施进展、评价战略执行业绩、修正战略决策，以期达到预期目标？这就要用到战略评估。战略评估也可以总结业务的成功经验和规律，复制推广，帮助企业把偶然成功变成必然成功。

战略评估的准则和维度，书中有详细的说明。

纵观全书，两位老师总结了工作坊的经验，从时代呼唤战略的力量讲起，告诉企业怎么做战略洞察、战略设计、战略解码、战略执行、战略评估，最后介绍了战略落地的保障和怎样发挥战略的力量。书中内容一环扣一环，步骤明确，方法简单，企业家朋友们照着做，就能解决企业战略管理过程中遇到的一些困惑。

祝您的企业管理一帆风顺！

长春博瑞科技股份有限公司总裁 郭运库