完结共62章
倒序
封面
版权信息
大咖联袂推荐
推荐序1 领略战略的力量
推荐序2 战略管理的最佳实践
推荐序3 发挥战略的力量
自序 未来已来，战略先行
第1章 新时代呼唤战略的力量
战略的朴素定义
战略管理的痛点：五难一缺
破解痛点的思路：战略管理钻石模型
案例解析：酷特智能的数字化转型之路
第2章 战略洞察
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战略从深度洞察开始
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看行业：从宏观到微观
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看市场：从整体到局部
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看竞争：从外部到内部
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看自己：从模式到能力
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看机会：先瞄准再开炮
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案例解析：小米O2O商业模式运作
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第3章 战略设计
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业务设计定战略控制点
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明确意图定目标
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创新聚焦定策略
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案例解析：安踏的战略设计
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第4章 战略解码
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战略解码的方法论
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明确公司级OGSM：描述必须要打赢的仗
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制定部门级OGSM：上下对齐，左右拉通
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制定个人级OGSM：力出一孔，利出一孔
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构建策略屋：一目了然，重点突出
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案例解析：某空管局的战略解码会
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第5章 战略执行
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战略执行的推进主体
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有效执行的六大障碍
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有效执行的六大策略
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目标是否可以调整
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案例解析：华为的经营分析会
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第6章 战略评估
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战略执行情况整体评价
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绩效管理
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战略健康度评估
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案例解析：为什么要自我批判
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第7章 战略落地的保障
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组织优化
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人才锐化
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做实文化
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变革深化
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案例解析：华为的人才战略
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第8章 发挥战略的力量
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端到端思维
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构建从战略规划到执行的流程
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是否需要首席战略官
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群策群力共创战略
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勇往直前
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案例解析：某公司战略规划到执行的实践
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附录1 三年战略规划模版
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附录2 战略规划到执行流程图
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附录3 战略规划工作坊流程
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附录4 战略解码工作坊流程
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附录5 战略复盘工作坊流程
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参考文献
更新时间：2023-09-27 17:25:09