每个企业都要有自己的《华为基本法》

一千个人眼里有一千个哈姆雷特。同样，一千个人读《华为基本法》可能会有一千种理解。

但是，无论谁去精读、细读《华为基本法》，都会有深刻感悟，对自己的企业经营管理有益，为自己企业的未来提供最有价值的思想、理论支持。

《华为基本法》是一本影响深远的企业管理大纲

围绕华为、任正非的各种关注、议论甚至大讨论，二十多年来从未停过。

每本与华为相关的财经类或管理类图书以及每次讨论，都会多次提到《华为基本法》的作用与影响。这基本能说明，要了解华为，离不开《华为基本法》。

提到《华为基本法》一般会有如下两种情况。

一是引用《华为基本法》原文，引用华为的一些具体管理内容，来印证或支持一些企业管理事件、案例，以表明背后有《华为基本法》这一企业根本大纲的内容支持。

二是提到《华为基本法》中的一些思想、逻辑、观点多年来对中国各类不同企业经营发展产生的深远影响。

这两种提及《华为基本法》的方式，从现实中看来，以第二种居多人们自然或不自然地提到《华为基本法》对企业这些年发展的影响，以及对中国企业管理的借鉴、指导、激发意义。

为什么会有这么多人这么多次去提《华为基本法》？很显然，《华为基本法》的纲领性内容对华为以及中国企业都产生了极大影响。

虽然并不是所有知道《华为基本法》的人，都能清晰地了解《华为基本法》中的具体内容，但是其作为企业的经营管理纲领性文件，对任何企业都有指导性作用。其作为中国第一部企业管理大纲，内容结构翔实有力，华为又做得如此成功，自然影响深远。

主要作用一：企业要进行管理的系统性思考

作为企业管理从业者，我们都能看到企业有月度经营分析、各个职能部门的专业报告、营销业绩专题分析等。但是，这些报告文本基本是分层、分级、分专业职能的，更针对具体情况具体解决。

而《华为基本法》是公司最高决策者发起的，是其对企业整体思考内容的系统化露出。

任正非在《华为基本法》中提道：“公司内部的思想混乱，主义林立，各路‘诸侯’都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请中国人民大学的教授们，一起讨论一个‘基本法’……几上几下的讨论，不知不觉中‘春秋战国’就无声无息了，人大的教授厉害，怎么就统一大家的认识了呢？……如何将我们10年宝贵而痛苦的积累与探索在吸收业界最佳的思想与方法后再提升一步，成为指导我们前进的理论，以避免陷入经验主义，这就是我们制定公司基本法的基本立场。”

这种企业基于现实的体系化自我思考、管理思想建设、管理理念沉淀积累、战略思考不失为中国第一部企业管理大纲。任正非说：制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任。

为什么《华为基本法》能够延续二十多年还没被各种思想、理念、内容更新所淹没？就是因为华为这个企业系统还没有颠覆性改变，在思想层面、管理层面的内容还是有效的甚至是越久越有效。

主要作用二：直指企业发展目标，在内部形成心理契约

我们常见的目标是企业的业绩目标、财务目标、市场目标等。那些数据能对一年或各个短期阶段进行目标与具体计划的匹配。

而《华为基本法》是对企业未来五到十年的企业发展进行目标明确。

企业有了明确的发展目标，并且各级管理者达成共识，形成心理契约，在未来的工作中就有明确的指引，制定规章制度、具体执行目标以及匹配资源能力就能迈开步子，有的放矢。

《华为基本法》的诞生让华为上下主要在以下几个方面达成了共识。

（1）创建公司共同理念和未来发展思路。任正非提出，《华为基本法》要提出企业经营管理的基本法则，要确立企业明确的共同思维系统即核心价值观，以及指导未来成长发展的基本经营政策与管理规则。

（2）解决企业经营管理的“道”与“术”。通过研究世界著名公司的宗旨和行为准则，并从《孙子兵法》的结构中得到启发：企业管理也有其“道”，即企业的使命与价值观。围绕其“道”，从而才有企业发展的“术”。

（3）明确企业经营发展的精髓。任正非说：不领会基本法的深刻内涵，不会潜移默化地引导自己工作的干部，不允许进入高中层……号召每一个员工带一份《华为基本法》回去度春节，在等待年夜饭的时候，认真读一读，一字一句去理解，半个月的学习，会使您一生受益。

（4）建立全员心理契约。任正非指出，《华为基本法》是华为公司宏观上引导企业中长期发展，建立全员的心理契约。每个员工都要投入《华为基本法》的研讨中来，群策群力，达成共识，为华为的成长做出共同的承诺，以指导未来的行动，使基本法融入每一个华为人的行为与习惯中。

所以，任正非说：《华为基本法》要在动力基础上健全约束机制否则企业内部会形成布朗运动。大概说的就是要形成心理契约，要向一个方向运动以提供源源不断的力量！

2021年8月，华为公司发布2021年上半年经营业绩，实现销售收入3204亿元人民币，净利润率9.8%。华为轮值董事长徐直军表示，华为公司已经明确了公司未来五年的战略目标，并有信心使运营商业务和企业业务实现稳健增长。从此看来，华为公司的目标一直是非常明确的，在公司总体经营管理思路清晰的前提下，无论外部环境如何恶劣，都能稳健地持续增长。

主要作用三：企业要突出管理重点，取得发展主要路径

虽然《华为基本法》是系统性思考，但是，从总体上来看还是有非常清晰的工作重点。我们能从中看到企业无论当下还是未来的工作重心。

·始终以客户为中心

·组织、人力资源、激励等

·聚焦主航道

·干部打造，领导力培养

·技术创新并国际领先

·奋斗精神

·科学管理

虽然华为非常重视营销，但是《华为基本法》里提得并不多。虽然国际化也是华为的主要经营内容，但是这里也不多涉及。

从这里也可以看出，任正非对企业未来发展的思考重点或许也多是一些企业未来成功的影响关键要素。

整体来看，任正非认为最大的管理权是思想权、文化权，所以他通过《华为基本法》将一些原则、方针等重点思考、重点列出，为各级管理层制订更精细的经营方案做基础。任正非说：“思想权和文化权是企业最大的管理权。我们这次讨论、修改的华为公司基本法管理大纲就是探索一个科学的假设。”

主要作用四：对规章制度与部门职能进行强指引

虽然每个企业都有规章制度，但是我们首先要说，多数企业都有“部门墙”，这导致部门目标与企业目标可能不一致，“屁股决定脑袋”嘛。

另外，规章制度对各个部门职能有强指导作用，有不少企业里的部门并不全是在为企业生存、发展、成长服务，而是封闭自己部门，为自己部门服务。可能我们也听说过一个形容这种现象的俗语：上午给别的部门制造麻烦，下午解决别的部门给自己部门制造的麻烦。其实，有些企业的部门职能就存在这样的可怕现状。

有了《华为基本法》对职能部门的强力指引，以及设定了企业发展目标，才有了华为一致的价值观、企业定位、企业目标、企业宗旨。

只有坚持主航道、以客户为中心、以奋斗者为本、人力资本大于财务资本、力出一孔、让听见炮声的人决策等，才有了制度和职能的保障。任正非说：高、中级干部学不好《华为基本法》，就没有做干部的资格，不会在工作中应用《华为基本法》潜移默化的导向，工作就会偏离目标。说的就是现实中部门职能偏离企业目标的现象。

每个企业都要有自己的《企业基本法》

整个《华为基本法》无处不闪耀着对企业经营管理的深刻理解，以及对企业经营发展在商业文明、企业发展逻辑、管理理念、管理思想上的深度洞察，以及对未来战略、企业文化、人力资源、组织、激励团队建设、考核、绩效等的前瞻性打造。

这部基本法，从头到尾语句平实，质朴接地气，没有商业模式、转型、升级等高深又流行的词汇。它不是一份高堂之上的漂亮报告，只是企业内部语言风格实实在在的纲领式文章。

从《华为基本法》中还可以看到，如此平实的内容，在文字处理上可长则长，可短则短，说明企业是真正将重点放在“用”上，不少内容明显是后期共同研讨的结晶，以及在相关职能部门按部门特点修正并最终研讨通过的结果。

最后还是用任正非在华为市场庆功及科研成果表彰大会上讲话中的一句话做总结：“我们在从企业家管理向职业化管理过渡。我们正在进行《华为基本法》的起草工作，《华为基本法》是华为公司在宏观上引导企业中、长期发展的纲领性文件，是华为公司全体员工的心理契约。”或许对于正在或者准备进行职业化管理过渡的企业，一本《企业基本法》就是真正实践的开端。

管理箴言

任正非说：制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任。