要学就学真华为：从《华为基本法》到华为基本做法

后折页

企业文化的务虚与务实

向任正非学习如何交接班

知识资本化与产权制度促使华为持续增长

华为企业文化蕴含的业务逻辑和商业智慧

华为持续发展，企业文化如何落地

让华为茁壮成长的企业文化的先进性体现在哪里

华为的成长要有“倒生长模式”

第五章 真华为做迅速扩张和成长的“薇甘菊”

在华为，任正非也要述职

华为员工为什么愿意艰苦奋斗

“班长的战争”

好干部的标准体现出任正非管理思想的价值

华为如何培养和选拔“带兵打仗”的“将军”

华为为什么良将如云

任正非的“一桶糨糊”

第四章 真华为干部如何领导“士兵”、培养“英雄”、选拔“将军”

从新人到专家，华为培养研发人员的成长机制

研发人员胜任的必备素质

从绩效考核升级到绩效管理

坚决向优秀员工倾斜

基于《华为基本法》的华为素质模型

改善绩效：华为的个人绩效改善工具

华为核心能力建设：新员工观

华为，猛将必发于卒伍

华为“铁军”善打硬仗、能打胜仗的策略

从“矩阵”到“大平台”，独特的华为组织管理

稳定企业管理各个系统的华为“铁三角”

第三章 真华为“铁军”制造营：善打硬仗、能打胜仗

华为——无边界的学习型组织

华为没有成功，只有成长

板凳要坐十年冷，潜心静气练真功

企业要敢于“从零起飞”才能“飞得更高”

追求整体取胜，不搞“田忌赛马”

从一则通告看华为的自我批判

不做昙花一现的英雄

移动互联时代更需“静水潜流”

华为对指标论与目标论的解读与区分

华为协调局部利益与整体利益的解决制度

华为的“中国化管理体系”建设之路

为什么注重技术的华为却提倡“技术第三”

华为培养“主人翁”的“员工持股制度”

华为之本：以客户为中心

第二章 真华为鲜为人知的经营模式

从华为的战略制定中能学到什么

华为用人哲学：人才资源优先

任正非对经营管理思想的开创与创新

从“灰度哲学”到无边界管理

每个企业都要有自己的《华为基本法》

企业核心权力——思想权与文化权

管理哲学是企业经营的DNA

第一章 真华为的核心是任正非的管理哲学

前言

序

作者简介

版权页

封面

封面

版权页

作者简介

序

前言

第一章 真华为的核心是任正非的管理哲学

管理哲学是企业经营的DNA

企业核心权力——思想权与文化权

每个企业都要有自己的《华为基本法》

从“灰度哲学”到无边界管理

任正非对经营管理思想的开创与创新

华为用人哲学：人才资源优先

从华为的战略制定中能学到什么

第二章 真华为鲜为人知的经营模式

华为之本：以客户为中心

华为培养“主人翁”的“员工持股制度”

为什么注重技术的华为却提倡“技术第三”

华为的“中国化管理体系”建设之路

华为协调局部利益与整体利益的解决制度

华为对指标论与目标论的解读与区分

移动互联时代更需“静水潜流”

不做昙花一现的英雄

从一则通告看华为的自我批判

追求整体取胜，不搞“田忌赛马”

企业要敢于“从零起飞”才能“飞得更高”

板凳要坐十年冷，潜心静气练真功

华为没有成功，只有成长

华为——无边界的学习型组织

第三章 真华为“铁军”制造营：善打硬仗、能打胜仗

稳定企业管理各个系统的华为“铁三角”

从“矩阵”到“大平台”，独特的华为组织管理

华为“铁军”善打硬仗、能打胜仗的策略

华为，猛将必发于卒伍

华为核心能力建设：新员工观

改善绩效：华为的个人绩效改善工具

基于《华为基本法》的华为素质模型

坚决向优秀员工倾斜

从绩效考核升级到绩效管理

研发人员胜任的必备素质

从新人到专家，华为培养研发人员的成长机制

第四章 真华为干部如何领导“士兵”、培养“英雄”、选拔“将军”

任正非的“一桶糨糊”

华为为什么良将如云

华为如何培养和选拔“带兵打仗”的“将军”

好干部的标准体现出任正非管理思想的价值

“班长的战争”

华为员工为什么愿意艰苦奋斗

在华为，任正非也要述职

第五章 真华为做迅速扩张和成长的“薇甘菊”

华为的成长要有“倒生长模式”

让华为茁壮成长的企业文化的先进性体现在哪里

华为持续发展，企业文化如何落地

华为企业文化蕴含的业务逻辑和商业智慧

知识资本化与产权制度促使华为持续增长

向任正非学习如何交接班

企业文化的务虚与务实

后折页