前言

这些年，我对战略管理的热情，正逐步被投资管理特别是量化投资侵蚀。其中一个原因，是作为一个从事管理工作多年，曾经在两家上市公司担任首席战略官，以及博士研究方向就是战略管理的人，我深深体会到了一种“战略的无奈”。虽然很多公司乃至很多人的很多问题归根结底都是战略出了问题，但由于战略问题往往是深层的、隐性的，所以对战略的管理并不会引起很多人的重视。但就我自己而言，多年来在战略管理方面的知识、经验也比较零碎、散乱，所以我希望通过这本书把先前在战略乃至管理方面的经验做一个全面的梳理和总结，也作为对自己过去这段经历的交代。

写这本书的第二个原因，是作为一名战略管理的从业者，我看过很多国内外的相关书籍，但里面有关战略管理的理念、过程、方法等，与企业的实际情况大相径庭。所以，这些书很可能只停留在学校里而无法用于一线的实战。于是一方面，社会迫切需要实用的战略管理指导；另一方面，学术界搞的那套却过于理论化。因此，我希望这本书能绕过一些不必要的理论和概念，言简意赅、面向实战，让任何一个人都能充分了解战略管理的相关知识，从而帮助大家在企业或其他组织从事力所能及的战略管理工作。

第三个原因，是目前的学术界、企业界充斥着产业组织理论的思潮，过于重视机会、威胁、结构、定位等外部因素，却比较忽视自身的优势、劣势、资源、能力等内部因素，这种过于理想主义的方法论在实践中难免误人子弟。而这本书明确基于资源基础理论，提出RTMP战略管理范式，主张一切从自身的实际出发，围绕自身的资源去构建战略体系从而尽快地达成目标。站在这个角度，我希望这本书以及它传递的理念能对当今社会有一定的警醒与启发作用，也希望人人都能立足实际、有的放矢，做好自己的战略官。

非常感谢我的博士生导师维尔吉尼娅·特里戈（Virginia Trigo）教授，在这样的时机帮我引荐了这样的机会，让我可以抛去杂事的纷扰，回到里斯本的母校，作为一名访问学者专心完成这部著作！也感谢伊丽莎白·莱斯（Elisabeth Reis）教授和法蒂玛·萨尔盖罗（Fatima Salgueiro）总监。