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内容简介
推荐语
推荐序一
推荐序二
前言
第一章 战略管理的基本概念
第一节 什么是管理
第二节 管理的三要素是什么
第三节 什么是战略
第四节 战略有哪些分类
政府战略
社团战略
企业战略
第二章 传统的战略管理方法
第一节 传统的战略管理流程
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制定愿景使命
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内、外部环境分析
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战略匹配与选择
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设定组织目标
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战略实施与评估
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第二节 传统的外部环境分析工具
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PESTEL分析法
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七要素分析法
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五力模型法
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外部因素评价矩阵
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战略集群分析法
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竞争态势矩阵
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第三节 传统的内部环境分析工具
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VRIO模型
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价值链分析法
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内部因素评估法
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第四节 传统的战略选择工具
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SWOT分析法
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战略地位和行动评估矩阵
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波士顿矩阵
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内部-外部矩阵
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定量战略计划矩阵
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第五节 传统的绩效管理工具
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平衡计分卡
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关键绩效指标
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目标关键结果
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第三章 一种快速制胜的战略管理 范式——RTMP战略法
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第一节 传统方法的四大局限
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流程过于混乱
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起点过于理想
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环境过于庞杂
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连接过于虚幻
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第二节 RTMP战略法的含义和优势
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RTMP的含义
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RTMP与组织
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RTMP与个人
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第四章 RTMP战略法第一步：识别自身资源
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第一节 战略管理中的一个重要理论——资源基础理论
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第二节 如何识别自身的资源
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建立资源列表
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资源量化分析表法
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将所有资源分为三层
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第五章 RTMP战略法第二步：建立组织目标
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第一节 如何进行业务定位
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业务定位要求之一：明确
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业务定位要求之二：匹配
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业务定位要求之三：空闲
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业务定位要求之四：终局
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一种量化的定位方法
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业务定位就是组织使命
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第二节 如何构建组织的目标体系
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如何设定组织的远期目标
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如何设定组织的中期目标
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如何设定组织的近期目标
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第六章 RTMP战略法第三步：进行模式梳理
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第一节 业务层模式的核心——4P商业模式
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业务层模式的第一个P：用户痛点
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业务层模式的第二个P：产品服务
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业务层模式的第三个P：推广策略
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业务层模式的第四个P：盈利模式
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第二节 集团层模式的核心——多元化模式
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多元化的分类
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多元化的优势
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多元化的弊端
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实现多元化的方式
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多元化的注意事项
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第七章 RTMP战略法第四步：制订实施计划
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第一节 制订各部门的季度目标与策略
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如何设定部门目标
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如何制定部门策略
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第二节 制定团队架构及财务预算
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组织架构的设置原则
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人力资源的核心事务——招、培、管、退
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编制财务预算要注意什么
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第八章 如何实施RTMP战略法
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第一节 如何实施战略规划（RTMP十步咨询法）
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第一步：成立战略规划项目小组
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第二步：搜集内外部资料
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第三步：撰写预研报告（1稿）与访谈提纲
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第四步：进行首次访谈
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第五步：撰写规划报告（2稿）
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第六步：进行第二次访谈
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第七步：修改规划报告（3稿）
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第八步：向组长汇报
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第九步：向战略规划项目小组汇报
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第十步：规划报告的全员宣讲
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第二节 如何实施战略跟踪
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环节一：部门年度目标与季度分解如何进行（运营会）
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环节二：部门团队架构与财务预算如何进行（预算会）
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环节三：月度经营分析与季度绩效考核如何进行（绩效管理）
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后记
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参考文献
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作者简介
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封底
更新时间：2024-10-18 17:16:14
完结共111章
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