第一章　为何要推行阿米巴经营模式

“阿米巴经营模式”的核心内容就是“划小核算单元、单元独立核算；实施内部定价、进行内部交易”。

如果企业内部在某个部门实行合伙制，那么前提是这个合伙制的部门必须能够独立核算，即清楚收入多少、支出多少、收益多少，否则它的收益就是一笔糊涂账。如果合伙人的收益得不到公开、透明的保障，谁还敢跟公司老板合伙？而且，既然是公司内部的一个部门，就算这个部门采用合伙制，它也难免与其他部门进行产品或服务的交易，也包括与其他部门分摊一些公共费用。如果交易没有定价、费用分摊不清楚，又何谈“清楚的独立核算”呢？