二、世界上最简单的生命组织

古人留给我们最高效的学习方法之一是向大自然学习。组织长寿问题已经成为管理界难题。要破解难题，可以尝试向大自然学习。于是，这里提出问题：世界上最简单的生命组织是什么，它们凭什么表现出强大的目的性，给组织长寿带来怎样的启示？

目前，能找到的答案是病毒和类病毒。病毒比类病毒大80～100倍，人类对其所知尚少。病毒是种群丰富的微生物，结构非常简单，只含一种核酸（DNA或RNA），必须在活细胞内寄生并以复制的方式增殖自己的族群。目前，已知的病毒超过4000种，每种病毒又可根据结构不同分为若干亚型。

对于人体来说，细胞是组织的基本单位，大多数病毒比细胞小得多。就如市场之于企业，细胞是病毒组织的发展环境。病毒一旦进入宿主细胞，便会发挥其强大的整合能力，借助宿主细胞的特定物质、属于它的特别要素，进行自我批量复制。病毒若离开宿主细胞，就成了没有任何生命活动，不能独立自我繁殖的化学物质。

病毒虽小，进攻策略却复杂，具有神奇的“遗传、变异、进化”能力，一旦遇到宿主细胞，就会通过“吸附、注射、复制、装配、释放子代病毒”，而显示典型的主权生命体特征。更为神奇的是，病毒还懂得保护自己，以避免药物对自身的杀灭。病毒的生命表明，如此简单的组织，也会表现出强大的权力属性，通过权力实现目标。

病毒通过信号表现权力，从而实现既定目标。人类这种具有高效执行力的简单组织，又是怎样实现目标的？

《史记》记载，春秋战国末期，秦二世元年秋，陈胜、吴广等900余名平民被朝廷征发，前往渔阳戍边，途中在大泽乡（今宿州）为大雨所阻，不能如期到达目的地。按照秦朝法律，这些人如果迟到，面临的处罚则是死刑。情急之下，陈胜、吴广领导这些平民，杀死了押解的军官，发动兵变，建立张楚政权，各地纷纷响应，展现了强大的组织力，对拥有强大正规军的秦王朝造成了沉重打击，成为大秦帝国的掘墓人。

从现代管理学视角来看，将陈胜、吴广看作创业者，其早期的商业目标是打败最强大的竞争对手。这就好像两个不知互联网为何物的农民，建立一个“推翻字节跳动”的商业目标。在这样看起来不着边际的目标下，豪言壮语之后，他们必然要考虑现金流、资源、能力、管理、运营、制订计划、招募人才等诸多运营问题，其结果往往是计划推演还没完成，面对逻辑上无法逾越的子目标，“造反”的大目标很快就会被放弃。但是，陈胜、吴广两个既不懂兵法，又没做过管理的农民，说干就干了，用最简单的组织模式、最粗糙的运营管理，竟然激活了天下“造反”力量，实现了组织力的广泛整合。

现代管理学关于组织的研究文献无数，但很少有人注意到，在一个不被学术界关注的角落里，竟然有类似病毒及陈胜、吴广的张楚政权等的组织，它们以不同于现代组织的行为方式，开启了极其简单且高效的组织发展模式。从组织学研究的视角来看，其内在动因的组织共性有三点值得关注。

第一，它们的组织形态极其简单，但信号整合力极强。对于病毒来说是生物信号；而对于陈胜、吴广这种组织来说，就是“王侯将相宁有种乎”“大楚兴，陈胜王”的文化感召力。

第二，每个组织个体都是为自己而战，全力以赴为了各自的生存权和延续权。病毒的目标就是复制自己，制造族群，赢得生命的存续权利；“迟到了是死，起义也是死，相比较迟到必死，起义还有一线生机”，陈胜、吴广同样是在生死关头，为了赢得生命的存续权利，急切之下做出起义的决定。

第三，它们都善于利用特定的组织环境，让环境与自身融为一体，形成不可争锋的合力。病毒组织失去宿主细胞，则如一个化学分子式般死寂，毫无作为；陈胜、吴广起义，倘若没有秦朝末年的暴政和民不聊生的社会环境，仅靠与陈胜、吴广同行的千百农民，则难以达成组织目标。

在创立早期，组织虽然简单，却可以爆发出巨大的组织力量，其秘密在于整合还是在于运营的精致？创建这种力量，具有婴儿般生命力，随着寿命的延长，个体和组织难道不能持久保持这种婴儿般的生命力？婴儿般的组织生命力如何定义？我们带着这些问题，去看看长寿组织有怎样的表现。