三、世界上最长寿的社会组织

组织高效是管理学的追求，但价值有限。毕竟如陈胜、吴广那种为了生存而“痛快一把即死”的组织不是人们想要的。人们想要的是成功永续、基业长青。

就像通过百岁老人的生命行为观察人的长寿秘诀一样，这里以世界历史中长寿的组织为例，继续寻找主导组织高效且基业长青的秘密。

据考证，目前，被世界公认的最长寿的企业是日本的株式会社金刚组。这家企业创办于公元578年，到2023年已经有1445年历史了。历经千年传承，如今依然神采奕奕，成为日本工匠精神的典型代表。

每当管理学界谈起这家企业的长寿基因时，必先提到“工匠精神”。事实上，历史上并不缺乏追求工匠精神的企业，仅仅靠工匠精神，显然不能支撑组织的长寿。

金刚组是一家专注于教堂建筑工程的企业。在日本的飞鸟时代，佛教开始在日本盛行，佛教庙宇的建筑需求大增。在强大需求背景下，名匠李重光受命于皇太子，负责皇家主导的寺庙建筑工程，借机创建了金刚组。

由金刚组负责施工的第一个工程项目是日本大阪的四天王寺，其工艺和创新大获成功，奠定了金刚组的行业品牌和市场地位，使金刚组得以世代享受皇室的俸禄保障。

在漫长的岁月中，金刚组以技艺传承为要，逐渐成长为国宝级的工匠组织，管理层地位显赫，生活富足；组织成员衣食无忧，可以投入全部精力专心钻研工艺。

到了明治时代（约1868年，金刚组1290岁），日本开始进行政治改革，全面实行君主立宪制，金刚组的皇家地位陡然下降。另外，当时日本兴起了“废佛毁寺”风潮，金刚组从此便得不到国家财政拨款，失去了“生存权”的保护伞，不得不去参与建筑业的市场竞争。

失去皇家的稳定供养，进入市场的金刚组，不仅往日的荣光不再，而且经营效益每况愈下。

危难之际，第二次世界大战爆发了，给金刚组带来了新业务。为拿到战争特别需要的订单，它们将业务范围拓展到制作军用木箱，求得一时的赢利机会。但第二次世界大战结束后，军用木箱的需求也随之结束。同时，赶上日本经济大衰退，建筑工程项目大幅减少。更为严峻的是，随着科技的发展，新时代建筑物开始流行采用钢筋混凝土结构，死守木制工艺的金刚组在市场上几乎没有用武之地。

组织不能与时偕行，终将被发展环境所边缘化。到2005年，金刚组资不抵债，面临倒闭。

就在这个时候，一位叫作高松孝育的人给了金刚组新的生机。高松孝育是株式会社高松建设的社长，从木制工艺在古建筑维修、仿古方面的特殊需求考虑，他主持收购了金刚组，以补充高松建设在传统木制工艺上的独特能力。高松建设的收购，让金刚组工艺得以传承，否则，这家历史上最长寿的企业，恐怕早已成为一个名号记忆了。

回看金刚组这家组织的长寿历史，绝大部分时间是作为一种工艺的代表，被日本皇家所供养，从不缺乏“生存权”。为了保持皇家供养“生存权”的延续，这家企业组织将精力全部用于木制结构技艺的提升和传承上。

后来，金刚组失去了皇家供养特权，很快便在市场竞争中没落。2006年，金刚组被高松建设收购，其组织“生存权”才再次因为被供养而得以存续。在历史的长河中，金刚组这个企业组织的长寿本质，是其特有的专业定位赢得了他人所给予的、不计成本的供养，从而拥有了一种被特殊赋予的“生存权”。失去了特殊的供养，这家企业便陷入危机，显然，以技术为荣耀的金刚组之所以长寿，很大程度上得益于特定来源的“皇天赐福”，其本身并没有如病毒、张楚政权等表现出来的无限组织张力。其根本原因在于，这个组织未能通过系统的运营体系与发展环境建立紧密的相互依存关系。