第三章 打破组织寿命的魔咒

幸福地活着，健康地活着，快乐地活着，长久地活着——活好并长寿是人类不懈的追求。对于组织来说，保持生存权，传承、延续、扩大生存权，是恒久命题，包括最简单的病毒组织和复杂的组织都是如此。然而，到目前为止，世界上没有哪个组织可以永生，即便是地球，也已经被发现正在经历属于它的生命周期，诞生、发展、成熟、衰落，乃至转化、消亡。

企业是用来破产倒闭的，组织是用来解散消亡的，“寿命有时”是组织的魔咒。作为组织，健康长寿发展、保持组织活力，依然是永恒的命题。怎样才能让组织持续富有活力，实现可持续健康发展？

每个组织都是发展环境的产物，组织与发展环境共同构成属于组织的世界。环境的变化影响组织寿命，组织自身问题影响组织寿命，组织行为影响发展环境。组织和环境各自的变化，相当于佛家讲的“生生灭灭”；在二者各自的生灭转化中，组织与环境同频得众者兴，错频失众者灭。

环境因素对组织的影响具有不可控性。就组织自身而言，组织活力和健康问题，确定性的影响因素是存在的，其根本是组织中人的认知问题，表现在组织内部人与人的关系以及组织与外部环境中人与人的关系上。生产关系与生产力相互作用，想要获得健康组织的发展力，确定性的影响因素在生产关系里，具体落脚点在内、外部的组织关系中，表现在“得众”还是“失众”上。

组织活力和健康可持续问题，在于适应环境，更在于“修炼认知，打破边界，与时偕行，汇力得众”。