三、从主观能动性看组织寿命的十大魔咒

1.多元化魔咒

美国艾伯维制药公司一个名叫阿达木单抗的药品创造了每年销售额200亿美元的业绩，累计营收超过1600亿美元；类似地，辉瑞制药公司一个名叫阿托伐他汀的药品每年实现百亿美元以上销售额，单品累计营收也超过1600亿美元。如果企业在细分战略领域做得好，是没有必要多元化的。企业多元化的原因有两个：一是在主赛道增长方面遇到了瓶颈，为了实现企业增长目标，寄希望于多点累积、增长点分蘖；二是企业资源丰富尤其是手握充足的现金流，需要寻找新的投资领域。无论如何，企业多元化的本质，都是对主赛道的未来缺乏信心。

多元化容易导致组织落入快速崩溃的魔咒，规模越大，精力越分散，处处竞争优势不足，死得越快。为什么多元化公司会落入魔咒，走向失败？其本质原因在于，多元化公司往往在主赛道上已经失去了适商文化，员工主观能动性不强。企业看不到自己的问题所在，不懂得如何提升员工的主观能动性，而是寄希望于发展多元化。找不到提升员工主观能动性的好办法，当然投入越多，倒闭越快。