- 湿地型组织:超越的逻辑与路径
- 史天一
- 402字
- 2024-12-25 17:03:11
2.增长停滞的魔咒
增长不应该成为公司发展的主题,活得好才是。而更多公司将追求持续增长当作发展的主题,一旦向上扬的业绩增长曲线出现拐点,企业立刻陷入兵败如山倒的窘境。很多企业寄希望于用业绩的高速增长解决众多经营矛盾,就像中了“增长停滞魔咒”,一旦停止增长,企业便快速倒闭。
这样的企业所面临的本质问题多是过度举债或过度投资,企业当期利润不能维持债务信用或补充成本预算,只能靠高速奔跑维系财务亏空。存在类似问题的企业,没有意识到员工才是企业真正的核心竞争力,却错误地过于信奉资源和资本的作用。员工的主观能动性不能转化为企业的创新合力,增长趋势一旦逆转,各种价值关系的矛盾便集中暴露。企业在顺境中,缺乏集体担当的乌合之众都自认为是功臣和英雄;而出现问题时,则相互推诿指责。对于不乏退路的员工来说,往往事虽关己,但自认为逃离有路,依然如看客般将企业问题高高挂起。诸多现象汇集在一起,表现为企业陷入无法自拔的内部混乱。