前言

古今中外最具活力的组织，其众多优秀的做法，有怎样的共同规律？

大型组织（包括大型企业）资源丰富，人才济济。但是，在许多大型组织中，员工加班加点是常态，人人被紧张焦虑、忙碌急躁的氛围所裹挟，其组织活力却不高，资产收益率长期低迷，如何破局？

有些领导者善于率先发现机会，整合资源的能力很强，做事的高招不断，但是随着时间的流逝，其创建的组织却被无数竞争对手超越，这是为什么？

组织创办早期，成事的能力很强。但随着组织层级增多，管理难度增大，出现了沟通不畅、官僚主义盛行、内部竞争激烈、创新能力不足、能人留不住、庸人赶不走等问题，如何解决？

确定是组织的问题后，组织采取了文化建设、架构调整、股权激励、流程再造、行为标准设计、全员培训、绩效管理等措施，可是组织效率反而更加低下，该怎么办？

组织成员主观意愿不足，问题的本质是什么，该如何解决？

面向未来，组织发展的光明前景在哪里？

许多现代企业及其他组织，因为迷信自我权力的价值，选择了错误的发展理念和发展模式，深陷组织行为误区而不自知。应顺应人性，以经营型人才集群化为导向，构建湿地型生产关系，用帮助经营型人才成功的理念，塑造湿地型组织平台吸引力，致力于形成湿地生态型生产力，用组织模式创新和文化回归，从根本上避免和扭转“大组织病”。

湿地型组织，为高速、稳健、可持续发展提供了卓越的组织保障和范式。